Mintzberg Design Organizacional

Resumo………………………………………………………..……………………………3 Abstract……….…………………………………………………………………………….4 Etapa I..........................................................................................................................5 Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional................................5 1. Empresas................................................................................................................5 1.2…

ENTRE ESTRATÉGIAS E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: Um Estudo de Caso na Empresa de Pesquisa, Assistência Técnica e Extensão Rural do Estado de Mato Grosso do Sul MARLY FONSECA NUNES Orientador Prof. Dr. Marcelo Milano Falcão Vieira PORTO ALEGRE, RS DEZEMBRO 2000 1 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO RELAÇÕES ENTRE ESTRATÉGIAS E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: Um Estudo de…

1 ESTRATÉGIA, ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DO CONHECIMENTO Gilnei Luiz de Moura Patrícia Portella Prado Galhano Universidade de Sao Paulo - USP Adalberto Américo Fischmann RESUMO Este trabalho busca examinar as possíveis conexões existentes entre gestão do conhecimento e contexto. Tenta-se demonstrar quais são as sobreposições entre estrutura organizacional e cultura organizacional que são necessárias para fortalecer a gestão do conhecimento nas organizações. Uma vez…

trabalho de Taylor e introduziu a Administração Científica em todas as fábricas estatais durante aPrimeira Guerra Mundial. Isto influenciou o teórico francês Henri Fayol, cuja Administration Industrielle et Générale (1916) enfatizou a estrutura organizacional no estudo da Administração. Ele sugere que Taylor tinha analistas de pessoal e consultores trabalhando com indivíduos dos níveis mais baixos da organização para identificar as formas de melhorar sua eficiência. De acordo com Fayol,…

Plano (plan), padrão (pattern) posição (position), perspectiva (perspective) e estratagema (ploy). Segundo Mintzberg e Quinn (1991) existem 3 níveis de estratégia nas empresas: corporativa, competitiva ou de negócio, e funcional. AS 10 ESCOLAS DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO ESCOLAS DE NATUREZA PRESCRITIVA: enfatizam a maneira como as estratégias devem ser formuladas. ESCOLA DO DESIGN – Busca a melhor relação entre o ambiente interno e o externo, ajustando as capacidades e…

estratégicos se correlacionam. Analisando dimensão “processo” constatam que a mesma engloba não só questões de planejamento, mas também os aspectos que vem antes do planejamento (como a análise (observação) do ambiente externo de atuação e contextos organizacionais) e os que vêm depois do mesmo (como a implantação das estratégias). Então dividiram tal dimensão de 3 forma a deixar claro estes três passos sendo: 1° Observação, 2° Formação e 3° Implementação. Quanto à dimensão…

inerente ao planejamento estratégico de uma organização. MINTZBERG, AHLSTRAND e LAMPEL (2000) descrevem dez escolas diferentes para a condução de todo o processo de planejamento estratégico, com métodos, ferramentas e atividades inerentes a cada escola, não esgotando todas as alternativas existentes no mercado. Será utilizada como base para este artigo a escola encontrada com mais freqüências nas organizações, classificado como “Escola do Design”, resumida por WHEELEN e HUNGER (1998)…

nasceu de uma inspiração do Dr. Hélio Silva ao imaginar a maciez de um novelo de lã cuja marca era Conforto. Atualmente a Conforto é referência de qualidade em seu mercado em razão dos constantes avanços tecnológicos e à atualização permanente de seu design, além das inovações em linhas de produtos que proporcionam vida mais saudável e confortável aos seus clientes. Para atender o imenso território nacional, a Conforto conta com uma fábrica em Passo Fundo no Rio Grande do Sul e em Juiz…

………………………………………………………………………………………..…………… 7 Centralização e Descentralização ………………………………………………………………………..…………………. 9 Modelo de Greiner e o ciclo de vida das organizações…………………………………………………….……. 13 Classificação das estruturas: tipos de estruturas e configurações organizacionais………………... 16 Reengeharia ……………………………………………………………………………………………………………..……..…… 23 Outsoursing …………………………………………………………………………………………………………………………. 25 Downsizing …………………………………………………………………………………………………………………….….…. 27…

para o alinhamento estratégico dos projetos. Utilizou-se como referencial teórico principal para as análises as obras de: Mintzberg (2006) e Andrews (1980) referentes a estratégias corporativas; Shenhar (2007) e Kerzner (2001) relacionadas à problemática do alinhamento estratégico dos projetos; Meyer e Allen (1991) e Meyer, Allen e Smith (1993) sobre comprometimento organizacional; e os trabalhos de Thayer (1979) e Deetz (2008) sobre comunicação estratégica. Realizado a partir de…