Mintzberg Design Organizacional

humanos, tendo em vista a minimização dos problemas e a maximização das oportunidades”. Para Mintzberg (2000), existem 5 tipos de estratégia, conhecidos como 5 P's de Mintzberg, estratégia como plano, como posição, como perspectiva, como pretexto e como padrão. Apesar de todos os tipos serem importantes e agregarem na estratégia, será utilizado neste trabalho a última, que é definida por Mintzberg (2000, p. 17): “estratégia é um padrão, isto é, consistência em comportamento ao…

tradição do início do século XX (Mead 1934; Boydston de 1970, Dewey, James 1975-1988) pediu muito a mesma pergunta sobre o comportamento humano. As primeiras pesquisas no campo da estratégia em si, não menos importante que a realizada por Henry Mintzberg (1973), levou a sério a questão do que os gestores realmente fazer. A tradição processo em pesquisa em estratégia reconheceu a importância das pessoas e o que elas fazem, embora, como iremos discutir mais adiante neste capítulo tem um…

respeito do que se conceitua a comunicação organizacional. O objetivo do presente trabalho é fazer explanações quanto à comunicação empresarial e a importância desta para a vida da empresa, demonstrando que não basta só ter visão empresarial, mas sim exercitar o ato e o efeito de planejar, seguindo roteiros, métodos determinado, planificação e um conjunto coordenado de ações visando à consecução de determinados objetivos. A comunicação organizacional, segundo Torquato do Rego…

2005. KAPLAN, R; NORTON, D. Kaplan e Norton na Prática. Rio de Janeiro. Campus. 2004 KAPLAN, R; NORTON, D. A Estratégia em Ação: Balanced Scorecard. Rio de Janeiro. Campus. 1997 KAPLAN, R; NORTON, D. Mapas Estratégicos. Rio de Janeiro. Campus. 2004 MINTZBERG, H; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de Estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre. Bookman. 2004 OLIVEIRA, Djalma P.R,. Planejamento Estratégico: Conceitos, Metodologia e Práticas. 13º ed. São Paulo:…

leque de opções de poderes decisórios, dadas as forças e demandas do ambiente externo. Agora a liderança, assim como a organização, torna-se subordinada ao ambiente externo. A cada escola apresentada o poder do estrategista diminuiu. Nas escolas do design e empreendedora, o chefe dominava; nas escolas de planejamento e posicionamento foram introduzidos planejadores e analistas como apoio; na cognitiva houve limitações ao pensador estratégico; já nas escolas de poder e aprendizado…

combinadas........................................................................................................28 1.4. Escolas de pensamento sobre formulação de estratégia..........................................................28 1.4.1. Escola do design...................................................................................................................29 1.4.2. Escola do…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA CENTRO DE FORMAÇÃO ACADÊMICA E PESQUISA CURSO DE MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ANÁLISE ORGANIZACIONAL DA PETROBRAS DISSERTAÇÃO DE MESTRADO APRESENTADA POR MARCELO SCOFIELD DE LEMOS E APROVADA EM PELA COMISSÃO EXAMINADORA DEBORAH MORAES ZOUAIN – DOUTORA EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PAULO ROBERTO MENDONÇA MOTTA – DOUTOR EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA LAMOUNIER ERTHAL VILLELA – DOUTOR EM ECONOMIA APLICADA 2 …

Os resultados indicam que a empresa horizontalizou seu negócio e passou a especializar-se na interface com o mercado. A reconfiguração em cinco unidades estratégicas de marcas de mercado e duas unidades de apoio comum aumentou a agilidade organizacional, indicando que as premissas da reconfiguração e da lógica de valor suportaram a estratégia competitiva. Quanto às práticas gerenciais, as UENs funcionaram como genuínas, embora algumas delas operassem mais parecidas com uma divisão…

11 6 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 14 7 ANÁLISE DA INDÚSTRIA ATRAVÉS DAS CINCO FORÇAS DE PORTER 16 8 GRUPOS ESTRATÉGICOS 19 9 PRINCIPAIS CONCORRENTES 20 10 RECURSOS E VRIO 24 11 CADEIA DE VALOR 29 12 CONFIGURAÇÃO ORGANIZACIONAL 33 13 SUGESTÃO DE ESTRATÉGIAS PARA O CRESCIMENTO DA EMPRESA 34 14 CONCLUSÃO 40 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 41 |

interdepartamentais, interagindo com todos os serviços administrativos e produtivos. Dá-se apoio a todos os níveis de administração (estratégico, tático e operacional), viabilizando e controlando seus planejamentos. Propõe-se a formulação de um modelo analítico organizacional, buscando a integração empresarial mediante dados no seu macro-processo. Informa e analisa seus processos funcionais, desenvolvendo suportes às decisões, conduzindo a cenários de maiores produtividades. Denomina-se…