Mintzberg Design Organizacional

principais contribuições e criticando os aspectos “reducionistas” derivados da ênfase que cada uma destas escola atribui à sua própria perspectiva. O quadro abaixo apresenta estas escolas. Escola Abordagem quanto à formulação de estratégia do Design Processo de concepção do Planejamento Processo formal do Posicionamento Processo analítico Empreendedora Processo visionário Cognitiva Processo mental de Aprendizado Processo emergente do Poder Processo de negociação…

que cada uma destas escola atribui à sua própria perspectiva. O quadro abaixo apresenta estas escolas. |Escola |Abordagem quanto à formulação de estratégia | |do Design |Processo de concepção | |do Planejamento |Processo formal

ELISÂNGELA CRISTINA DUARTE RAMOS ALINHAMENTO ENTRE ESTRATÉGIA E COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS – CASE COOPERATIVA DE LONDRINA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gestão de Pessoas, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como prérequisito para a obtenção do Título de Especialista. COORDENADORA ACADÊMICA: DENIZE DUTRA ORIENTADOR: PROF. CLÁUDIO DE SOUZA PEREIRA Londrina - PR 2012 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS…

Este ensaio introduz o conceito de organização de simbolismo intensivo, um novo tipo ideal em estudos organizacionais. Na virada do milênio, as organizações estão se transformando em “reinos mágicos”, em que o “espaço simbólico” é ocupado pela retórica, pelo uso de metáforas e pela manipulação dos significados. As organizações de simbolismo intensivo são caraterizadas por um ambiente organizacional em que: a) a liderança simbólica constitui estilo gerencial; b) líderes e liderados…

............................................................................ 96 x Lista de Figuras Figura 1 - Fases do planejamento estratégico (OLIVEIRA, 2010). ........................... 8 Figura 2 - Modelo Básico da escola do design (MINTZBERG, 1994) ....................... 9 Figura 3 - Processo de planejamento estratégico de Olsen (Adaptado pelo autor). . 9 Figura 4 - Evolução do Plano Plurianual (MEDEIROS, 2009) ................................ 12 Figura 5 - Framework…

uma organização. As dez formas apresentadas se fundem em determinado momentos, sendo também apresentadas as suas limitações e contribuição. A visão que cada uma das escolas tem do processo de estratégia estão relacionadas a seguir: A Escola do Design: formulação de estratégia como um processo de concepção. A Escola do Planejamento: formulação de estratégia como um processo formal. A escola do Posicionamento: formulação de estratégia como um processo analítico. A Escola…

tecnológica, política, econômica e social modificaram significativamente os mais diversos aspectos das Tarefas humanas. De uma forma especial, eles se fazem refletir no funcionamento das organizações. Enquanto, no recente passado, os ambientes organizacionais eram relativamente simples e estáveis, hoje em dia eles são mais complexos, como também se modificam continuamente. Uma das conseqüências desse meio é que os profissionais das mais diversas áreas e categorias enfrentam o…

JORGE JOSÉ ELIAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL COMENTÁRIOS E APONTAMENTOS METODOLÓGICOS 1ª EDIÇÃO CAPIVARI - SP 2012 FICHA CATALOGRÁFICA E41m Elias, Jorge José Planejamento Estratégico Organizacional: comentários e apontamentos metodológicos/ Jorge José Elias. Capivari-SP: 2012 25p. 1.Planejamento Estratégico. I. Título CDD 648.4012 Sumário Histórico do Planejamento Estratégico ............................................................... 4…

(UNISINOS) cgoncalo@unisinos.br Resumo A estratégia praticada em uma organização nem sempre coincide com a intenção estratégica manifestada por seus principais dirigentes. Freqüentemente, há um desalinhamento entre estas, gerando certa confusão organizacional. Em organizações de serviços, este desalinhamento pode mesmo ser mais prejudicial, na medida em que este tipo de negócio é muito dependente de pessoas. Com o objetivo de identificar as intenções e práticas estratégicas, é…

ESTRATÉGIA DA INDÚSTRIA FARMACÊUTICA NO BRASIL A PARTIR DO MODELO DE PORTER 3.3.1. ESTRATÉGIAS GENÉRICAS 3.3.2. CADEIA DE VALOR 3.4. CONSIDERAÇÕES SOBRE O MODELO DE PORTER 3.5. GESTÃO ESTRATÉGICA: AS ESCOLAS DE PENSAMENTO EM ESTRATÉGIA 3.5.1. ESCOLA DO DESIGN 3.5.2. ESCOLA DE PLANEJAMENTO 3.5.3. ESCOLA DO POSICIONAMENTO 3.5.4. ESCOLA EMPREENDEDORA 3.5.5. ESCOLA COGNITIVA 3.5.6. ESCOLA DE APRENDIZADO 3.5.7. ESCOLA DE PODER 3.5.8. ESCOLA CULTURAL 3.5.9. ESCOLA AMBIENTAL 3.5.10. ESCOLA DE…