Mintzberg Design Organizacional

objetivos organizacionais. O trabalho aborda os conceitos e teorias sobre planejamento e estratégias na visão de diversos autores. A metodologia utilizada foi o estudo de caso, que envolveu entrevistas com gestores, observação local e questionários com os colaboradores e clientes da empresa. Posteriormente, foi realizada a análise dos dados, e por fim a elaboração da proposta de planejamento adequado à empresa, que se estabelece em quatro etapas, sendo a primeira a análise…

Rocha Aluno (a): Fernanda da Silva Borges Viviane Prado Souza RESUMO DO LIVRO SAFÁRI DE ESTRATÉGIA MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. A Escola do Design: a formação de estratégia como um processo de concepção. A escola do design surgiu nos anos 60, servindo como base para a construção das outras escolas de pensamento com natureza prescritiva, representa a

possível desenvolver um posicionamento competitivo robusto. Mintzberg e Quinn (2001) também atribuem às estratégias competitivas a capacidade de gerar vantagens que diferenciam uma empresa das outras proporcionando certa dificuldade de cópia da vantagem por parte dos concorrentes. Diferentemente de Porter, eles argumentam que as empresas alavancam vantagens competitivas por meio de qualidade (tecnologia, produção, atendimento), design (inovação e criatividade), suporte…

A FORMAÇÃO DA ESTRATÉGIA NO CENÁRIO DE UMA UNIVERSIDADE Cynthia Hardy, Ann Langley, Henry Mintzberg, e Janet Rose É de conhecimento geral que as estratégias são formuladas antes de serem implementadas, que o planejamento é o processo central pelo qual elas são formuladas, e que estruturas devem ser projetadas para implementar estratégias dadas. Pelo menos isto é bem conhecido por aqueles que leram a literatura convencional sobre “como fazer estratégia”. No ambiente universitário, esses

ficará em perigo diante de centenas de batalhas. Aquele que não conhece o inimigo, mas conhece a s mesmo às vezes perde. Aquele que não conhece o inimigo nem a si mesmo invariavelmente perde todas as batalhas. (SUN TZU, 1999, p.69). Segundo Quinn e Mintzberg (1998) estratégia é o padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e seqüências de ações de uma organização em um todo coerente. Uma estratégia bem formulada ajuda a ordenar e alocar os recursos de uma organização para…

Strategy (KMS); evaluate inter-relationship of the variables of Knowledge Management Strategy when examined from the point of view of a public organization: (3) establish the detail of the systemic variables from the Knowledge Management Strategy model (design? pattern) by the view of the Information Science. The result of the research showed the existence of an interrelationship of the variables of KMS, especially among “Context” and “Motivation”, “Experience and Leadership” and…

sobre aspectos internos e externos da empresa. Há várias formas de se focar na estratégia. Mintzberg Ahlstrand e Lampel apresentam uma classificação das escolas sobre estratégia empresarial: 1. Escola do planejamento: estratégia como um processo formalizado e documentado em que o planejamento estratégico é desdobrado em planos táticos e cada um destes é desdobrado em planos operacionais. 2. Escola do design: estratégia como um processo de concepção no qual o executivo principal assume o…

PROCESSO DECISÓRIO NO NUPAD........................................................... 82 6.2.1 A importância das informações estruturadas na tomada de decisão ............................................ 82 6.2.2 A importância do conhecimento organizacional na tomada de decisão ....................................... 86 6.2.3 Vieses cognitivos relacionados ao conceito de urgência............................................................... 92 6.2.4 Aplicabilidade do modelo de tomada…

o mesmo devia ser levado em consideração para garantir a eficiência e eficácia organizacional. As ramificações que as teorias da administração se propuseram a estudar passaram a ser vistas de forma sistêmica, o que ocasionou a percepção de que o sistema macro influenciava de forma gradativa as organizações. Com essa percepção que o ambiente é a principal vertente que influencia os negócios e os objetivos organizacionais, as empresas passaram a adotar estratégias para o desempenho de suas…

que diferentes empresas tendem a apresentar diferentes padrões de desempenho, muito autores atribuem significativa importância às estratégias competitivas adotadas (Dess & Davis, 1984; Hambrick, 1983; Mathur & Kenyon, 1998; Miller & Dess, 1993; Mintzberg, 1988; Porter, 1980, 1985). Como qualquer modelo, as tipologias de estratégias competitivas que têm sido propostas por esses autores representam uma simplificação da realidade, mas, em princípio, capturariam a essência das posturas…