Estratégia de empresas

RESUMO DO LIVRO: ESTRATÉGIA DE EMPRESAS

O PENSAMENTO ESTRATÉGICO
A palavra estratégia vem de strategós (stratos – exército em grego e ago – liderança ou comando), ou “a arte do general”. Saindo do ambiente político ou de guerras, e aplicando no campo dos negócios, seu desenvolvimento foi relacionado com o ritmo das transformações.
Os 5 Ps são cinco maneiras de definir estratégia: Plano (plan), padrão (pattern) posição (position), perspectiva (perspective) e estratagema (ploy).
Segundo Mintzberg e Quinn (1991) existem 3 níveis de estratégia nas empresas: corporativa, competitiva ou de negócio, e funcional.

AS 10 ESCOLAS DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO

ESCOLAS DE NATUREZA PRESCRITIVA: enfatizam a maneira como as estratégias devem ser formuladas.
ESCOLA DO DESIGN – Busca a melhor relação entre o ambiente interno e o externo, ajustando as capacidades e competências da organização com as oportunidades e ameaças encontradas no ambiente de negócios. A principal ferramenta dessa escola é a análise SWOT – forças e fraquezas (ambiente interno), oportunidades e ameaças (ambiente externo).
ESCOLA DO PLANEJAMENTO – A elaboração da estratégia como um processo de planejamento formal, decomposto em várias etapas. Ao final do processo é elaborado um plano mestre, que guia a organização na direção de seus objetivos. Uma visão crítica sobre essa escola é que ela apresenta pouca conexão com a realidade.
ESCOLA DO POSICIONAMENTO – Foca o contexto da indústria na qual a organização atua, visando incrementar sua posição no mercado. As estratégias são comuns às organizações, e identificam posições específicas no mercado. A estrutura do mercado conduz o posicionamento estratégico que determina a estrutura organizacional. As críticas a essa escola são que o foco é estreito, visando o fator econômico em oposição ao social e político. O contexto é direcionado para empresas tradicionais. O processo formal pode inibir o aprendizado, a criatividade e o envolvimento emocional.