Mintzberg Design Organizacional

Compradores 28 1.9.1.4.4 Entrantes potenciais 29 1.9.1.4.5 Substitutos 29 1.9.2 Ambiente interno 29 1.9.2.1 Recursos humanos 30 1.9.2.2 Recursos físicos 31 1.9.2.3 Recursos financeiros 31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O…

Compradores 28 1.9.1.4.4 Entrantes potenciais 29 1.9.1.4.5 Substitutos 29 1.9.2 Ambiente interno 29 1.9.2.1 Recursos humanos 30 1.9.2.2 Recursos físicos 31 1.9.2.3 Recursos financeiros 31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O…

Compradores 28 1.9.1.4.4 Entrantes potenciais 29 1.9.1.4.5 Substitutos 29 1.9.2 Ambiente interno 29 1.9.2.1 Recursos humanos 30 1.9.2.2 Recursos físicos 31 1.9.2.3 Recursos financeiros 31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O…

Kaplan e Norton (1997, p.142) acreditam que, mesmo funcionários devidamente habilitados, que disponham de total e perfeito acesso às informações, se não motivados a pensar e agir segundo os interesses da empresa, não contribuem para o sucesso organizacional. 5.2 PERSPECTIVAS ESTRATÉGICAS Para que a implementação do Balanced Scorecard aconteça e gere resultados benéficos à empresa, deve-se propor um planejamento envolvendo o delineamento de objetivos, metas e medidas. Tal…

dado setor ou empresa. Esta predição do potencial competitivo poderia ser realizada por meio da identificação e estudo das opções estratégicas adotadas pelos agentes econômicos em face das suas restrições gerenciais, financeiras, tecnológicas, organizacionais, etc., existindo uma relação causal, com algum grau determinístico, entre a conduta estratégica da firma e o seu desempenho eficiente. Assim, a idéia de base desta ótica de análise remete diretamente ao paradigma seminal da…

ciberespaço: uma reflexão sobre a atuação da Enciclopédia Britânica Lenira de Souza Santos Stringhetti Consultora em Gestão de Marca no Banco do Brasil e mestranda no Curso de Engenharia de Produção com ênfase em Planejamento e Estratégia Organizacional pela UFSC (SC) E-mail: leniras@email.tba.com.br Sinopse Abstract Observa-se, hoje, que o ambiente incorporou a dimensão do ciberespaço e que as empresas que se posicionam adequadamente nesse ambiente ampliado estão…

interação entre TI e pessoas, trazendo uma perspectiva que pretende antes de ser prescritiva, promover uma abertura de pensamento e novas idéias. O tema é analisado sob a ótica da gestão da mudança a partir de contribuições teóricas sobre mudança organizacional em geral e na implantação de tecnologia, examinadas com o auxílio de proposições de teóricos que discutem sobre as abordagens feitas em TI. O artigo apresenta, em seqüência, seções sobre gestão da mudança, mudança na implantação…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS AS COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS DE RESOLUÇÃO DE CONFLITOS E O CONSENSO NO PROCESSO DECISÓRIO ESTRATÉGICO EM AMBIENTES ORGANIZACIONAIS INSTÁVEIS, COMPLEXOS E NÃO MUNIFICENTES: UM ESTUDO NO SETOR DE TELEFONIA FIXA Walter Bataglia Orientadora: Profa. Dra. Maria Tereza Leme Fleury SÃO PAULO 2006 WALTER BATAGLIA AS COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS DE RESOLUÇÃO DE CONFLITOS E O CONSENSO NO PROCESSO DECISÓRIO ESTRATÉGICO EM AMBIENTES ORGANIZACIONAIS INSTÁVEIS,…

perspectiva. A seguir, nós a criticamos, a fim de salientar suas limitações e contribuições. Tais escolas, junto com o adjetivo que melhor parece captar a visão que cada uma tem do processo de estratégia, estão relacionadas a seguir: A Escola do Design: formulação de estratégia como um processo de concepção A Escola do Planejamento: formulação de estratégia como um processo formal A Escola do Posicionamento: formulação de estratégia como um processo analítico A Escola…

Compradores 28 1.9.1.4.4 Entrantes potenciais 29 1.9.1.4.5 Substitutos 29 1.9.2 Ambiente interno 29 1.9.2.1 Recursos humanos 30 1.9.2.2 Recursos físicos 31 1.9.2.3 Recursos financeiros 31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O…