Mintzberg Design Organizacional

YINTRODUÇÃO 3 2.1 Perfis da Organização 7 2.1.1 Apresentação da empresa 7 2.1.2 força de trabalho 8 2.1.3 produtos e clientes. 8 2.1.4 Principais Concorrentes da organização. 9 2.1.5 Principais insumos. 10 2.2 Estrutura organizacional. 10 2.2.1 Descrição da estrutura organizacional..............................10 2.2.2 descrição das cond. ambientais................................................11 2.2.3 avaliação da…

aula anterior UNISEB Centro Universitário Módulo 2.1 Unidade 4 Weber e a Burocracia UNISEB Centro Universitário O que é a abordagem organizacional? Qual foi a contribuição? • A burocracia cansa, certo? Como ela surgiu? Com Weber! • Qual é a diferença entre uma organização mecanicista de uma orgânica? • A abordagem organizacional nos ajuda a entender a estrutura da organização. Níveis hierárquicos das organizações Alta administração Gerência Nível…

desenvolvimento. A avaliação para ser um franqueado requer uma analise de antes, durante e depois de concretizado a abertura da loja com treinamentos, formação continua, estrutura, mercado, localização, equipamentos, avaliações periódicas, manual, receitas, design, reforçando a oportunidade de negócio com eficiência, demonstrando o capital investido de forma clara e vislumbrando lucro. O restaurante por meio de práticas voltadas à responsabilidade social e o programa de sustentabilidade…

determinação futura dos aspectos da vida organizacional. Introdução As profundas transformações que têm afetado nas últimas décadas a sociedade mundial, também têm afetado as organizações a partir do estabelecimento de uma complexidade e turbulência crescentes em seus ambientes externos. Sob a pressão de uma competição intensificada, as empresas, de forma geral, têm se voltado para uma visão organizacional mais flexível. Novas formas organizacionais têm sido empregadas,…

de Estratégia • Perspectiva Histórica & Visão Holística • Estratégia, Filosofia e Arte II Análise e Modelagem Estratégica • Os Três Níveis de Estratégia • Visão e Missão Empresarial • Conceitos Fundamentais em Estratégia: Porter, Prahalad e Mintzberg • • • • • • • • • • • III Ferramentas IV Estratégia e Vantagem Competitiva nas Indústrias Globais • Estratégias de Configuração • Estratégias de Coordenação • Inovação e Mudança Modelo das 5 Forças Cadeia de Valor…

Capítulo 1: Evolução do pensamento estratégico - Mintzberg apresentar os 5Ps, 5 maneiras de pensar o conceito da estratégia: - Plano: o caminho a ser seguido para o futuro desejado. - Padrão: consistência de comportamento ao longo do tempo. - Posição: localização de certos produtos em certos mercados. - Perspectiva: maneira de a organização fazer as coisas. - Ploy: manobra específica para vencer um oponente ou concorrente. - Mintzberg e Quinn acreditam em 3 níveis de…

organização missionária, isto é, o que proprociona sua coordenação é a padronização de normas, o compartilhamento de valores e crenças entre todos os seus membros. E a chave para assegurar isso é a sua socialização, efetuada através do parâmetro do design de doutrinação. Características: - Membros doutrinados, recebem considerável liberdade para tomar decisões; - Descentralização; - Faz pouquissimo uso de planejamento e sistemas de controle; - Sistema técnico mais simples, ou…

Kanban, Just-In-Time e os Círculos de Qualidade. Desponta a reengenharia, com o objetivo de conduzir as empresas rumo à excelência. Acaba a velha estrutura piramidal nas organizações. Com as novas tecnologias de informação aparece a estrutura organizacional em rede com o objetivo de relacionar-se com clientes, parceiros e acionistas. Pratica-se achatamento dos níveis hierárquicos com o intuito de deixar as empresas mais flexíveis. A globalização tem trazido a clareza de que as…

Organizações A autoridade, influência e poder A estruturação da organização A natureza e fins da estruturação Princípios de organização Relações de autoridade, linha e assessoria Centralização e descentralização de autoridade Estruturas organizacionais Determinantes da estrutura 1 A autoridade, influência e poder Autoridade É o direito de decidir, de dirigir outros na execução das tarefas ou desempenho de certos deveres, tendo em vista a prossecução dos objectivos da…

conjunto das tarefas e decisões coordenadas que precisam ser tomadas para atingir as exigências dos objetivos competitivos da empresa” (Slack) “é um padrão em um conjunto de decisões, que levam a comprometimentos de ações e de recursos organizacionais” (Mintzberg) “é uma regra para tomar decisões em condições de ignorância parcial, enquanto política é uma decisão de contingência” (Robson 1997) “é uma ampla coleção de regras e guias de decisão que define a direção do crescimento e o…