Meus Funcionários Não Sabem O Que Tem Que Fazer

relação de insatisfação de 50,8% Foi verificado nesse indicador um nível de insatisfação dos funcionários, sendo mostrado que não conhecem as politicas da empresa. Não sabem como são as regras, métodos da empresa. Recomendações: Fazer uma palestra para mostrar a historia da empresa e como funciona o estilo de trabalhar, mostrar como cada setor deveria trabalhar. Delegar metas para os funcionários com isso os estimularia. 2º Indicador Normas administrativas: Entre os…

pensamentos e atitudes arcaicas, ainda trabalham na cultura do estresse, com ritmos lentos. Percebe-se uma perda de produtividade da equipe que se torna danosa. E muitas das vezes essas empresas antigas e tradicionais existem uma grande quantidade de funcionários com bastante tempo de casa, com isso ela permanece com uma cultura arcaica. Grandes empresas arcaicas são metódicas e sistemáticas, raramente uma situação é resolvida na base da conversa, porque tudo já estava previsto nos…

um grande líder não significa que você não possa cometer erros. Mas sim que você precisa se responsabilizar por eles e rapidamente começar a resolvê-los (ao invés de culpar o primeiro que aparece). Além disso, um grande líder aprende constantemente com esses erros, garantindo que não aconteçam novamente, atrasando a evolução da empresa. 2. GRANDES LÍDERES CONSEGUEM FICAR “NEUTROS” Grandes líderes aprendem a ter controle sobre suas emoções, principalmente de nervosismo. Eles não…

no mc não tem um funcionário especifico para cada função assim que o atendente entra passa por um treinamento chamado plano de desenvolvimento o que é ? é um proffisional que entrou como atendente que foi promovido a instrutos ganha centavos a mais, porém dá um levante na auto estima o instrutos ensina o atendente todas as funçoes e condimentações de sanduiches até para a limpeza tem um padrão. para que serve todo esse padrão além de todo lugar ser igual o mesmo sabor todos os funcionários tem a

orçamento. Funcionário 3: Quando podemos começar? Chefe A: Agora! Funcionário 1: Você quer a resposta ainda hoje Senhor? Chefe B: Não, vou dar o prazo de dois dias, hoje e amanhã, para vocês. Assim que terminarem nesse tempo me procurem ok? Funcionários saem... Chefe A e B chamam os seus sub-chefes Chefe A: Pedro, quero que você vá e faça um relatorio de como os meus funcionários estão indo com a tarefa que eu dei a eles. Sub-chefe B: Sim Senhor! Todos saem...…

Todas as Regras - O que os Maiores Gerentes do Mundo Fazem Diferente. Algumas questões que os autores enfocam: O que se pode aprender com os melhores administradores do mundo para se tornar um executivo vencedor? O que eles fazem de diferente para fazer a diferença? Como conhecer o que pensa a sua equipe? Buckingham e Coffman desenvolveram um método simples e rápido, que pode ser aplicado em qualquer equipe para identificar a percepção dos empregados sobre o ambiente de trabalho e…

recurso garantido. Filho, terminar estudos. Não desistir jamais 3 a 5 anos Em quatro anos estudos, e depois um filho. Novo emprego, mais dinheiro Estar estabilizado financeiramente Conquistar objetivos 10 a 15 anos Conseguir emprego em um ano, casa e carro em 10 anos. Poupando, investindo e usando o dinheiro conscientemente. Ricardo Henrique Eduardo RA9902007791 Com a aula eu aprendi que devemos estar planejando tudo aquilo em que pensamos em fazer, em executar ou tudo…

Texto 1 PERIGO: EMPRESA TÓXICA: A morte da lealdade e a escassez de talento? (texto adaptado) Em entrevista, Jeffrey Pfeffer afirma que a lealdade não morreu nem há escassez de funcionários. Isso só é verdade para a companhia que trata mal seu pessoal O folclore dos recursos humanos no mundo corporativo parece ter agregado dois novos mitos: a morte da lealdade e a escassez de talento. Esses encerram uma dose de verdade, sim, mas apenas em determinado tipo de organização: aquela chamada

promessas feitas na venda? Se não tem o que devemos fazer? O cumprimento de todas as promessas feitas na hora da venda são atendidas pois a empresa tem uma cultura voltada para o cliente, fazendo com que este sempre tenha suas necessidades atendidas e saia satisfeito. 2. Encaramos a melhoria da qualidade dos serviços prestados como custo ou como investimento? Se não encaramos como investimento, o que fazer? A empresa lança todas as atividades feitas em prol do funcionário como um…

O que os Ricos Sabem e Não Contam Sobre o autor Brian Sher, autor do livro “O Que os Ricos Sabem e Não Contam”, publicado no Brasil pela editora Fundamento, é um dos grandes nomes que se destaca no mundo dos negócios. Atuando durante 10 anos como diretores administrativo da Vision Publishing ( renomada editora de livros de negócios na Austrália) esteve em contato com diversos executivos bem sucedidos , e como parte de seu trabalho leu analisou diversos livros sobre sucesso…