resumo teoria cientifica

milímetro e polegadas. São 9 funcionários sendo 2 sócios, sendo, um responsável pela burocracia e o outro é responsável pela área fabril, 5 funcionários sendo, 2 na produção de peças para colocar as roscas e 3 na produção das roscas, 2 secretárias, e cada um é responsável por sua função, mas todos os funcionários da parte fabril sabem fazer mais que sua função. A empresa foi criada pois o atual dono da Heliex saiu da empresa onde trabalhava (Bollhoff) e consequentemente ficou desempregado. Porém, como ele conhecia todo o processo produtivo e tinha fidelidade de alguns clientes decidiu construir a sua própria empresa, ela por si sendo de pequeno porte consegue trabalhar de uma forma com que as empresas maiores tiveram que se moldar por ele estar fazendo suas peças em menos tempo que as outras empresas e com a melhor qualidade. A produção das roscas são, para linha automotiva, aviação, mecânica e indústrias em geral, realiza entregas para todo Brasil, não há relacionamento direto com o cliente, para isso, há distribuidores em todo Brasil que se encarregam em se relacionar com os clientes. As melhorias que a empresa gostaria de fazer seria ter um fornecedor que fosse em busca e que conseguisse mais clientes para a empresa, para sim a empresa sair de pequeno porte, para um porte médio. A empresa acima chama-se Heliex, porte pequeno, trabalha na parte metalúrgica, e tem por finalidade a fabricação de roscas postiças em milímetro e polegadas. São 9 funcionários…

è importante quando treinamos nosso pessoal, lembrar ao funcionário que o seu aprendizado será um bem, em primeiro lugar para ele mesmo. ele deve vestir em primeiro lugar a sua própria camisa, que será a sua marca e o seu desenvolvimento hh pessoa e ser humano, capaz de obter o seu sucesso, e depois sim, ele poderá vestir a camisa de nossa empresa. quem não veste a sua camisa, não pode vestir a nossa. quem não quer aprender a servir não serve para viver. vejamos alguns dos pontos que…

O que os lideres dizem de seus colaboradores - Não sabem porque devem fazer - Eles não sabem como fazer - Eles não sabem quais são suas reais responsabilidades - Acham que o modo sugerido pelo líder não vai dar certo - Acham que a maneira deles é melhor - Acham que outra coisa é mais importante - Não vêem benefícios em fazer a coisa certa - Pensam que estão fazendo certo - São recompensados por não fazer - São punidos com mais tarefas por fazerem certo - Eles antecipam uma…

cliente a fim de conquistá-lo e mantê-lo na empresa. Ao treinar os funcionários, a empresa os prepara para que se enquadrem em suas normas e regras, e acima de tudo, para que eles possam ter mais resultados para si e conseqüentemente para as empresas. Quando se fala em pessoal se fala da matéria mais importante, que é o maior diferencial de qualquer empresa. As pessoas são, sem dúvida nenhuma, a parte mais importante e essencial de uma empresa. Não são as empresas que fazem negócios…

é aquele que precisa definir as melhores soluções de maneira rápida e espontânea. Mas… como os líderes sabem tomar as melhores decisões? O processo de determinar com convicção o desfecho de uma situação imprevista está relacionada com o acúmulo de experiências adquiridas de circunstâncias cotidianas. Depois de tantas vezes, eles tornam-se imunes à pressão e intuitivos em elaborar estratégias. Os líderes mais bem-sucedidos são aqueles que tomam decisões instintivas. Para aprimorar sua…

iniciativa de inovação não é suficiente. Tendo a palavra “inovação” em seu slogan ou em todo o seu site não é suficiente. Na verdade, qualquer tipo de foco na inovação como um fim é prejudicial para a inovação. Inovação não é nada mais do que uma ferramenta que permite às empresas alcançar objetivos únicos e estratégicos. Aqui estão sete características essenciais de empresas inovadoras: ESTRATÉGIA – única e relevante Sem dúvida, a característica mais marcante de uma empresa…

aquele que precisa definir as melhores soluções de maneira rápida e espontânea. Mas… como os líderes sabem tomar as melhores decisões? O processo de determinar com convicção o desfecho de uma situação imprevista está relacionada com o acúmulo de experiências adquiridas de circunstâncias cotidianas. Depois de tantas vezes, eles tornam-se imunes à pressão e intuitivos em elaborar estratégias. Os líderes mais bem-sucedidos são aqueles que tomam decisões instintivas. Para aprimorar sua…

concorrência perfeita. Em reação à mudança relativa de custos no mercado de trabalho, as empresas são obrigadas a fornecer salários mais elevados que os de mercado a indivíduos especiais, e, por conseqüência, os salários tendem a não ser mais negociados coletivamente, mas individualmente. os trabalhadores não-ocupados não possuem poder de articulação. Na prática, isto parece acontecer. Desta maneira, é razoável supor que as empresas conseguiriam, após algumas iterações, garantir…

empresa é cada funcionário compartilhar entre seus amigos, conhecidos , escola, curso, faculdade a nossa pagina. Esta pesquisa foi feita em seu ambiente interno e por setor. SETOR DE CARREGAMENTO: MODO GERAL: Feito o levantamento entre os funcionários do setor de carregamento e constatei que é um setor desmotivado, os funcionários que ali estão se mostraram como se fossem sem importância para a empresa, eles não estavam envolvidos no contesto da empresa. Eles sabem que tem regra,…

os Clientes Sabem o que Querem? Riscos existem sempre que a condição de certeza é inexistente, ou seja, a condição de incerteza é alta. Quando os clientes não estão certos do que realizar (comprar – consumir) algumas dificuldades podem surgir, como por exemplo, podem desenvolver um sentimento de insatisfação e/ou de repúdio sobre algo ou alguém (marca, produto, empresa-lugar, funcionário). Será que os Clientes Sabem o que Querem? Riscos existem sempre que a condição de certeza é…