Liderança

O que os lideres dizem de seus colaboradores

- Não sabem porque devem fazer
- Eles não sabem como fazer
- Eles não sabem quais são suas reais responsabilidades
- Acham que o modo sugerido pelo líder não vai dar certo
- Acham que a maneira deles é melhor
- Acham que outra coisa é mais importante
- Não vêem benefícios em fazer a coisa certa
- Pensam que estão fazendo certo
- São recompensados por não fazer
- São punidos com mais tarefas por fazerem certo
- Eles antecipam uma conseqüência negativa
- Não há punição ou atitude da liderança em relação ao baixo desempenho
- Costumam ver obstáculos além de seu controle
- Suas limitações pessoais impedem um melhor desempenho
- Interferência excessiva de problemas pessoais
- O que a empresa deseja é impossível de ser feito
- Eles não valorizam a empresa e o trabalho que possuem
- O colaborador deve gostar do trabalho que está executando
- Algo que leve o colaborador a ter vontade de executar o trabalho da melhor forma possível
- Falta comprometimento
- Falta responsabilidade

Porque nossos subordinados não fazem o que esperamos deles...

Normalmente os Líderes das Organizações se queixam de seus subordinados, alegando que eles não fazem o que a empresa espera deles, ou seja, não atingem suas metas com regularidade. Neste cenário, a responsabilidade costuma cair unicamente sobre os ombros dos funcionários, e o preço a pagar geralmente é refletido em suas Avaliações de Desempenho.

Esta matéria visa estabelecer um saudável convite aos Líderes no sentido de repensarem suas atitudes e estratégias em relação aos seus subordinados. É um convite à uma reflexão e reengenharia da própria liderança, no sentido de que dividam com seus subordinados a responsabilidade pelo não atingimento de metas – e que busquem uma solução compartilhada para este problema cada vez mais vivido nas corporações.

Em função dos inúmeros tópicos aqui tratados, resolvi dividir esta matéria em quatro partes. Assim,