Metodologia Ansoff

depende do entendimento das diferenças culturais para gerar mais e melhores resultados para a organização. Como nos diz Prasad (1977), as organizações atuais demandam profissionais cada vez mais preparados e de boa formação acadêmica e como alertam Ansoff, McDonell (1993), o sucesso pode depender da atuação da organização em relação aos valores, hábitos e crenças nacionais da força de trabalho e de seus consumidores. São os funcionários que trazem consigo sua bagagem individual, e que,…

Externa -Análise do Mercado 16 Análise da Concorrência 17 Factores-Chave de Sucesso 24 Análise PEST 25 Análise do Perfil do Cliente 28 Mercado 29 Introdução ao projecto 30 Objectivos 30 Estratégias 31 Criação de novo produto 31 Matriz Ansoff 36 Marketing-Mix 37 Planos de Acção Operacionais 41 Orçamento de Marketing 42 Controlo e Avaliação 43 Critérios de avaliação 43 Considerações Finais 44 Bibliografia 45 Netgrafia 46 SUMARIO EXECUTIVO Este documento…

importância da gestão de custos frente à gestão estratégica. Além desta seção introdutória, este artigo está organizado nas seguintes seções: revisão bibliográfica acerca dos temas gestão estratégica, contabilidade gerencial e a gestão de custos; a metodologia utilizada; o estudo de caso e as considerações finais. 3 2 Referencial bibliográfico 2.1 Gestão estratégica Frente a um cenário atual cada vez mais competitivo, as organizações sabem que, para continuar atuando no futuro, é…

para realizar objetivos, sendo assim, a estratégia surgiu da necessidade de realizar objetivos em situações complexas”. As denotações quanto a sua origem e evolução foram surgindo e acrescentando cada vez mais ao seu conceito. Para Ansoff e Mcdonnell (1993, p.70), “Na década de 50, quando a resposta a descontinuidades ambientais começou a se tornar importante foco de análise, o conceito de estratégia passou a fazer parte do vocabulário das …

OPERACIONAL BRASINSTORMING Metodologia utilizada onde se reúnem todos os envolvidos num determinado “problema”, para citação de todas as idéias. Ao final, discute-se sobre cada uma delas para selecionar as mais relevantes. POR QUE PLANEJAR? Para se ter uma visão de onde a empresa se encontra (“d”), para onde se deseja estar (“D”), e qual a melhor metodologia e estratégia a seguir para se atingir o objetivo. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – METODOLOGIA - Definição do Negócio;

futuro que a organização pretende alcançar; faz-se a análise ambiental (interna e externa); e são levantadas as Questões Estratégicas a serem resolvidas para o alcance da Visão. (ESTRADA e ALMEIDA, set/ dez 2007) A Gestão Estratégica se beneficia da metodologia do Planejamento Estratégico como forma de obter um Plano Estratégico adaptado às condições e realidades da organização. Através do processo de Planejamento Estratégico, na busca de responder as questões: Onde estamos?; Para onde…

onde se colocam em ação as estratégias levantadas nas outras etapas; e e) Controle Estratégico, que deve monitorar e avaliar o processo de administração estratégica com intuito de melhorá-lo. (ALDAY, 2000) A Gestão Estratégica se beneficia da metodologia do Planejamento Estratégico como forma de obter um Plano Estratégico adaptado às condições e realidades da organização. Através do processo de Planejamento Estratégico, na busca de responder as questões: Onde estamos?; Para onde…

mas no que diz respeito às realidades sociais, e, que, a partir disto realizem uma avaliação circunstanciada de sua prática e proponham práticas alternativas para ter influência na construção social. O caminho de transformar tudo em gerência (ver Ansoff. et alii, 1987) é trilhado ao contrário pelo Planejamento Participativo. Pretende ser ferramenta para que estas instituições e governos – sobretudo elas e eles – e grupos e movimentos da sociedade civil fujam do que diz Robert (1998, p. 40) com o

prazos mais curtos, ter uma menor abrangência, apresentar riscos menores e, portanto, ser mais flexível e passível de reversão. A fase final do processo de planejamento consiste em formalizar o plano pretendido, através da criação de metodologias de desenvolvimento. Essa responsabilidade fica a cargo do planejamento operacional que, em resumo, elabora o plano de ação que será aplicado no dia-a-dia da empresa. Esse planejamento viabiliza os recursos necessários para…

o mesmo: o futuro já estaria definido, pelo menos ao longo prazo; faltariam apenas condições adequadas de interpretação dos livros e oráculos ou das leis históricas. E embora o futuro previsto seja, nas duas correntes, eventualmente diverso e a metodologia seguramente diferente, a base é comum: o determinismo e a unicidade do futuro. Essa é a premissa, epistemológica e/ ou ideológica, que fundamenta esse tipo de abordagem que predominou durante muitos anos nos processos de investigação…