Metodologia Ansoff

desenvolver o atendimento, produto e serviço voltado a necessidade adequada de cada um de seus clientes. REFERÊNCIAS ACKOFF, Russel L. Planejamento Empresarial. Rio de Janeiro: Livros Técnicos e Científicos, 1974. ANSOFF. H. Igor; McDONNELL. Edward J. Implantando a administração estratégica. Tradução de Antonio Zoratto Sanvicente,Guilherme Ary Plonky. 2º ed. São Paulo: Atlas, 1993. BATEMAN, Thomas S; SCOTT, A. Asnell. Administração: Construindo…

.......41 8.3 OPORTUNIDADES.......................................................... ..............................42 8.4 AMEAÇAS.....................................................................................................42 9. MATRIZ ANSOFF...........................................................................................43 9.1 DIMENSÕES.................................................................... ..............................43 10. BALANCED SCORECARD..............

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS AKAO, Yoji. Desdobramento das diretrizes para o sucesso do TQM. Tradução por Andréa de C. J. Rehm. Porto Alegre: Artes Médicas, 1997. ANSOFF, Igor. Estratégia empresarial. São Paulo: McGraw-Hill do Brasil, 1977 ____________ et al. Do planejamento estratégico à administração estratégica. Tradução por Carlos Araújo. São Paulo: Atlas, 1981. BORNHOLDT, Werner. Orquestrando empresas vencedoras: guia prático da administração de estratégias e mudanças

conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso. METODOLOGIA As aulas são baseadas em exposição e discussão de teorias, casos de ensino e filmes, sempre com ênfase nas práticas adotadas pelos gerentes brasileiros. Para fixação dos conhecimentos, são conduzidos exercícios e/ou jogos de…

will be his or her performance. Keywords: evaluation; performance; proficiency. SUMÁRIO INTRODUÇÃO..........................................................................................................9 CAPÍTULO I - METODOLOGIA..............................................................................13 CAPÍTULO II - FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA......................................................16 CAPÍTULO III –…

PALAVRAS-CHAVES: Planejamento; Estratégia; Ativo; Balanced Scorecard. Orientador - Tutor: Profº. NOME DO TUTOR - UNIPAC O RESUMO É a apresentação concisa dos pontos relevantes de um texto. Ele condensa o conteúdo, expõem às finalidades, a metodologia, os resultados e as conclusões, dispensando a leitura do texto no todo para entendimentos do assunto. O resumo deve ser uma apresentação breve do conteúdo da DO PROJETO INTERDISCIPLINAR, que destaca os aspectos de maior…

estratégias da Gestão da Qualidade tomando por base os diversos conceitos listados. Com efeito, note-se que: enquanto filosofia, Enquanto conjunto de métodos, Enquanto melhoria continua, enquanto serviço, enquanto envolvimento da mão-de-obra. 3. METODOLOGIA 3.1 Tipos de Pesquisa A pesquisa é uma atividade voltada para a solução de problemas teóricos ou práticos, porém não é a única forma de obtenção de conhecimentos e descoberta, um dos meios muito recomendáveis, é a consulta…

como principal finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consecução de objetivos previamente fixados. O Planejamento Operacional: pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas. Cada um dos planejamentos operacionais deve conter com detalhes: os recursos necessários para seu desenvolvimento e implementação, os procedimentos básicos a serem adotados, os…

Portfólio.............................................................................................. 56 Figura 7 – As Cinco Forças Que Moldam a Competição na Indústria. .................................. 59 Figura 8 – Matriz de Diversificação de Ansoff. .................................................................... 67 Figura 9 – A Empresa como um sistema aberto.................................................................... 73 Figura 10 – A Empresa como um sistema aberto…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo o entendimento a cerca do Planejamento Estratégico sua metodologia, etapas, bem como a Administração Estratégica, bases metodológicas, Enfoque Estratégico, Etapas de Implantação, objetivos e metas bem como ciclos Operacional e Estratégico. Abordaremos também o orçamento Estratégico e suas principais características, roteiros de plano de ação. 1.O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Antes de entendermos planejamento…