Metodologia Ansoff

necessariamente. Aula 2 Qual o ciclo de vida de um produto? Introdução( Interrogação) , Crescimento( Estrela) , Maturidade ( Vaca Leiteira), Declinio (Cachorro) Qual a finalidade da matriz de Ansoff? Vai me permitir determinar estratégias relacionadas a produto. Quais as estratégias da matriz de Ansoff? Penetração de mercado: basicamente utilizada para captar aqueles clientes que ocasionalmente mudam de um mercado para o outro para usuários que usam com muita frequência um…

.................................................... 51 UNIDADE 12 ............................................................................................................ 55 6 Copyright © 2008, ESAB - Escola Superior Aberta do Brasil. METODOLOGIA BÁSICA DA GESTÃO ESTRATÉGICA COMPETITIVA ........................................... 55 UNIDADE 13 ............................................................................................................ 57 A DEFINIÇÃO DAS…

ligação entre a estratégia formulada e a sua execução, através da metodologia adoptada para a definição (por desdobramento em cascata) dos vários objectivos e indicadores (para todos os níveis e para cada uma das suas quatro perspectivas) e, em particular, por assegurar a definição, para cada um dos objectivos fixados, das acções correctas (iniciativas) a desenvolver para a sua consecução. Segundo Santos: “A metodologia de formulação de cima para baixo (Top-down) e de…

Plano de Vendas Docente: Prof. Vitor Santos PEC – Planeamento Estratégico e Comercial Grupo: Filipe Ferreira João Simões Paulo Pereira Susana Cordeiro Plano de Vendas Enquadramento Teórico METODOLOGIA DO TRABALHO - Na primeira fase do trabalho, procurámos estudar e apresentar um enquadramento teórico ao planeamento de vendas e às actividades que o precedem. - Numa segunda parte, tentámos construir um plano de vendas aplicado à unidade de negócio DPP da…

Posição estratégica: Ambiente, Propósito, Cultura, Capacidade; Escolhas estratégicas: Nível de negócios, Internacional, Avaliação, Inovação, Corportativo; Estratégias em Ação: Estrutura, Gestão da Mudança estratégica e Processos Organizacionais; Metodologia de Gestão Estratégica (principais características): - Atuação Global/Glocal: Sistêmica, crises financeiras e ideológicas podem impactar negativamente a economia de vários países, porem é sinérgica decreta a sobrevivência dos mais…

interpretações militares. Este fato ocorreu desde a antiga Grécia até os dias atuais. Somente a partir da Revolução Industrial ocorrida ao final do segundo milênio é que a mesma ganhou uma conotação relativa ao mundo dos negócios (Ghemawat, 2001). Segundo Ansoff (1990), o interesse pela estratégia empresarial surgiu na segunda metade da década de 50 do século passado. Na verdade, a primeira metade do século XX foi marcada pelo grande e contínuo crescimento dos mercados mundiais, o…

Augusto Monteiro. Salvador 2011 RESUMO Este trabalho tem por objetivo analisar a evolução estratégica das instituições de Ensino Tecnológico no Estado da Bahia, utilizando dos teóricos Porter, Mintzberg e Ansoff. Iniciamos com um breve histórico das instituições analisadas, Instituto Federal da Bahia – IFBA e Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial – SENAI. Instituições estas que têm passado por um processo de reestruturação e adaptação…

de caráter administrativo que relaciona-se com a estratégia. É a sustentação do desenvolvimento e da implementação destas estratégias oriundas da análise do ambiente empresarial que cria uma consciência no gestor sobre o futuro de seus negócios. Ansoff e Mcdonnell (1993), enfatizam que no planejamento estratégico, não se espera que o futuro represente um progresso em relação ao passado e nem que seja extrapolável. É feita sim, uma análise das perspectivas da empresa, identificando-se tendências

Pesquisa ....................................................................................................13 1.5 Estrutura adotada para a dissertação ..................................................................................17 2 METODOLOGIA DA PESQUISA ......................................................................................19 2.1 Reconhecimento do estado da arte sobre o tema ...............................................................21 2.2…

mês no final de cada ano, pois ele tem confiança nesses dois profissionais, além de não querer mais pegar no batente. Três meses antes de partir, o Sr. Peter, junto com os dois gerentes, elaborou um plano estratégico, basicamente de acordo com a metodologia apresentada no capitulo 5 – Objetivos e desafios empresariais, sendo que a qualidade das informações utilizadas pode ser considerada boa, quer seja dos fatores internos ou externos da Bal Harbour. Inclusive, o Sr. Peter sentiu-se…