Metodologia Ansoff

maioria dos autores definem Estratégia Empresarial como: a definição dos objetivos da empresa e o que se tem que fazer para atingi-los, tudo em função da análise dos ambientes externo (oportunidades e ameaças) e interno (pontos fortes e fracos), ANSOFF (1990); GRACIOSO (1998); MATOS (1993). O segmento de Craft-Brewing refere-se às pequenas e médias empresas, e como tal muitos empresários deste setor não conhecem ou não conferem a devida importância a definição de estratégias…

crescimento em várias empresas. As razões do declino da saturação não eram bem compreendidas, mas o que se sabia era que o planejamento a longo prazo era indesejável e perigoso, pois planejava o futuro da empresa com base nas tendências passadas. (ANSOFF e MACDONNELL, 1993: 294 - 304) Inicialmente, o planejamento estratégico era visto como uma invenção que não produziria nenhuma melhoria no desempenho da empresa que o instalasse. Foram feitas então algumas pesquisas para provar que…

Além disso, estudiosos da área de estratégia empresarial afirmam que processos organizacionais focados no PE proporcionam resultados positivos às empresas em termos de rentabilidade, inovação, performance, lucratividade, criação e competitividade (ANSOFF et al.; 1981; ROBINSON, 1982; FISCHMANN; ALMEIDA, 1991; CERTO; PETER, 1993; DAY, 1994; BERNDT; COIMBRA, 1995; POLICASTRO, 2000) enquadrando-se, portanto, como um investimento organizacional (DICKSON et al., 2001). Aliado a isso, a…

... 41 Figura 12- Correlação: PONTOS FORTES X AMEAÇAS....................................... 42 Figura 13 - Correlação: PONTOS FRACOS X OPORTUNIDADES....................... 42 Figura 14- Estratégias de expansão de mercado baseado no modelo de Ansoff......................................................................................................................... 43 Figura 15- Estratégias genéricas de competição........................................................ 46…

BSC – BALANCED SCORECARD E SEIS SIGMAS. O QUE O BALANCED SCORECARD? BSC (Balanced Scorecard) é uma sigla que, traduzida, significa Indicadores Balanceados de Desempenho. Este é o nome de uma metodologia voltada à gestão estratégica das empresas. O porquê de “Indicadores balanceados”? Esta metodologia pressupõe que a escolha dos indicadores para a gestão de uma empresa não deve se restringir a informações econômicas ou financeiras. Assim como não é possível realizar um vôo seguro…

determinante das metas básicas de longo prazo de Chandler (1962) uma empresa e a adoção dos cursos de ação e alocação de recursos RECURSOS necessários para atingir essas metas.” “Estratégia é a regra para tomar decisões determinadas pelo escopo Ansoff (1965) produto/mercado, vetor de crescimento, vantagem competitiva e DECISÃO sinergia.” Cannon (1968) “Estratégias são diretivas de ações requeridas para, competitivamente, alcançar o propósito da companhia.”…

controle, evidenciando os modelos, procedimentos e características de como a empresa deve ser administrada. É o subsistema que faz a definição do modelo de decisão, existência ou não de planejamento estratégico e operacional, amplitude, frequência e metodologia do planejamento, processo de controle, frequência geral ou analítico, controle de resultado ou de desempenho, papéis das áreas operacionais e da área financeira, estilo de gestão participativo ou centralizado, preocupação com a…

análise do ambiente geral torna-se necessário analisar o ambiente geral com seus segmentos e elementos, a construção de cenários para elaboração de hipóteses coerentes e análises dos mesmos, sendo complementada pela análise setorial através da metodologia das 5 forças de Porter, que envolvem o grau de rivalidades entre as empresas, ameaças de novos entrantes ou entrantes portenciais, ameaça dos produtos substitutos, poder de barganha dos compradores e o poder de barganha do fornecedores,…

Podem ser vistas como ameaças por muitos executivos - mas todas precisam ser exploradas como uma oportunidade - para fazer algo de diferente, algo de novo e, acima de tudo, para fazer algo melhor, algo mais produtivo e lucrativo." O professor Igor Ansoff, considerado um dos pais do Planejamento Estratégico, quando em março de 1988 proferiu no Brasil palestras para centenas de executivos afirmou e confirmou em seu livro "Do Planejamento Estratégico à Administração Estratégica", que: "No…

estratégica e, principalmente, do balanced scorecard, sua aplicação e os cinco princípios de uma organização orientada para a estratégia. PARTE II – DESENVOLVIMENTO DA PESQUISA O capítulo 3. METODOLOGIA expõe o problema de pesquisa, os objetivos a que se propõe este estudo, as hipóteses e a metodologia adotada para a busca de respostas à perguntaproblema. Os dois métodos escolhidos – experimentação e delimitação – são apresentados em detalhes neste momento. O capítulo 4.…