Metodologia Ansoff

mais dedicada, em função do papel vital que elas assumem no processo de formação da cultura, da ciência, e da intelectualidade nacionais. Portanto. tem-se como necessária esta abordagem de construção de cenários estratégicos, cujos conceitos e metodologias muito se prestam ao processo e visão administrativas no âmbito das instituições do saber. 2 - ASPECTOS RELEVANTES DOS PROCESSOS ESTRATÉGICOS O estudo sistematizado dos processos estratégicos centrados na formulação, implantação.…

no que tange a sua forma de implantação e utilização (deixando de 6 Ver em GÜELL, 1997. Ver em NOVAIS, 2010. 8 Os Pontos Fortes e Fracos foram utilizados novamente por Selznick (1957) ao introduzir a Análise de Cenários Externos e Internos na metodologia de Planejamento Estratégico. 6 DRd – Desenvolvimento Regional em debate (ISSN 2237-9029) Ano 4, n. 1, p. 04-23, jan./jun. 2014. 7 Planejamento estratégico regional ter finalidades bélicas para ter finalidade de desenvolvimento), mas…

aperfeiçoado nos últimos anos. Em meados de 1900 foram desenvolvidos sistemas de administração orçamentária como uma forma rudimentar de planejamento. A partir de 1950, teve grande receptividade o planejamento de longo prazo desenvolvido por Igor Ansoff, onde se tentava antecipar o crescimento e a complexibilidade administrativa. Nas décadas de 60 e 70, surgiu o termo planejamento estratégico, que se ocupa com ofensivas variáveis e com habilidades estratégicas. A partir de 1980, o…

ingrediente crucial da capacidade de resposta a mudanças no ambiente, pois determina o modo pelo qual a administração percebe os desafios , diagnostica seus impactos, decide o que fazer e põe em pratica suas decisões ( ANSOFF; MCDONNELL, 1993, pagina?). De acordo com ANSOFF (1993), todas as empresas devem estar preparadas para os grandes desafios que o mercado altamente concorrente impõe, como mudanças continuas nos produtos tecnológicos, o conhecimento mais aprofundado do…

Introdução (Problema – Justificativa – Objetivo – Hipóteses) Referencial Teórico ( Visão Sistêmica – Organização como Empresa – Estratégia – Administração Estratégica – Planejamento Estratégico – Missão Organizacional – Vantagem Competitiva) Metodologia (Definição de amostragem e coleta de dados – Caracterização das empresas e sujeitos – Instrumentos e procedimentos) Resultados Encerramento (Discussão e Conclusão – Considerações da Banca – Considerações da Assistência –…

.. 10 2.3.1 Planejamento estratégico na empresa familiar........................................... 10 2.3.1.1 Empresa familiar........................................................................................... 11 2.4 METODOLOGIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESA 13 FAMILIAR............................................................................................................... 2.4.1 Diagnóstico estratégico..............................................

sera de: A. 2.000 B. 4.000 C. 6.000 D. 8.000 E. 10.000 Resposta: Justificativa: Comparativamente aos custos estimados, os custos padrão: A. Permitem estabelecer qual a metodologia que será empregada para a determinação do menor custo possível para o produto ou serviço objeto de custeio. B. Se revestem de toda a metodologia enquanto os custos estimados são frutos de vivencia. C. Superestimam a incidência de mão-de-obra, matéria prima, custo indiretos e materiais auxiliares, com…

1965, foi apresentado um projeto pioneiro, que classificava as estratégias empresariais em quatro níveis: penetração no mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos e diversificação. O responsável por este novo esquema foi Igor Ansoff, nascido em 1918, professor e consultor norte-americano, conhecido como o pai da gestão estratégica. Segundo Peter Drucker, como qualquer decisão gerencial importante leva anos para se tornar realidade (pesquisas, construção de novas…

2001. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Reboucas de. Planejamento estratégico: conceito, metodologia e práticas. 29. Ed. São Paulo: Atlas, 2011. PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 2.ed. Rio de Janeiro: Campus, 2004. SILVA, Reinaldo. Teorias da Administração. São Paulo: Pioneira, 2002. ANSOFF, H. Igor. Implantando a administração estratégica. H. Igor Ansoff, Edward J. McDonnell. Trad. Zoratto Sanvicente, Guilherme Ary Plonky.…

aperfeiçoamento desse Planejamento. No Brasil, apesar de muitas empresas já estarem utilizando a metodologia do Planejamento Estratégico, ainda pairam dúvidas sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dúvida diz respeito a uma acentuada tendência para a utilização dos termos “Planejamento Estratégico” e “Planejamento a Longo Prazo” como se fossem sinônimos. Segundo Igor Ansoff (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento…