Metodologia Ansoff

maior visibilidade junto a seu público alvo. A consultoria tornou-se o grande elo através do qual realiza-se a percepção das oportunidades que surgem no mercado, auxilia a busca pelo crescimento através de novas práticas e aperfeiçoamentos de metodologias, tornando-se dessa forma mais do que um ponto de suporte. Diversos são os conflitos possíveis em uma consultoria de planejamento estratégico. Alguns são bastante simples e normalmente resolvidos no contrato, como preço e prazo. O…

das empresas serem maiores: A primeira vantagem das grandes empresas em relação às pequenas é a maior eficiência produtiva (menor custo por unidade produzida), ou seja, as vantagens obtidas pela economia de escala. A segunda vantagem, destacado por ANSOFF (1990), seria a possibilidade de poder buscar outros objetivos além da rentabilidade a curto prazo. Os objetivos a longo prazo que uma empresa poderia buscar, quando se torna maior, seriam a flexibilidade, diversificação de riscos, e…

Posição estratégica: Ambiente, Propósito, Cultura, Capacidade; Escolhas estratégicas: Nível de negócios, Internacional, Avaliação, Inovação, Corportativo; Estratégias em Ação: Estrutura, Gestão da Mudança estratégica e Processos Organizacionais; Metodologia de Gestão Estratégica (principais características): - Atuação Global/Glocal: Sistêmica, crises financeiras e ideológicas podem impactar negativamente a economia de vários países, porem é sinérgica decreta a sobrevivência dos mais…

haver mudanças, mas também com a velocidade cada vez maior com que estas ocorrem (KOTLER, 1999). Outra constatação é que, além de surgirem mais rapidamente, as mudanças com influência sobre as organizações tornaram-se mais freqüentes e mais complexas (ANSOFF; MCDONNELL, 1993). No final da década de 1980, vários artigos retomaram as idéias de PENROSE (1958) sobre a visão da empresa baseada em recursos (WERNERFELT, 1984; BARNEY, 1986; MONTGOMERY; WERNERFELT, 1988). De acordo com essa…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE UTILIZANDO MATRIZES: SWOT, BCG, PORTER, ANSOFF, ANÁLISE CICLO DE VIDA. , Ficha Catalográfica DEDICATÓRIA EPÍGRAFE O caminho para o sucesso passa por 4 etapas: - Encontrar a própria vocação; - Trabalhar no que gosta;

externas e internas à empresa e sua evolução esperada. Também considera as premissas básicas que a empresa, como um todo, deve respeitar para que o processo estratégico tenha coerência e sustentação decisória. Quando se considera a metodologia para o desenvolvimento do planejamento estratégico nas empresas, há duas possibilidades segundo Oliveira (2007, p. 40): • Primeiramente se define, em termos da empresa como um todo, “aonde se quer chegar” e depois se estabelece…

podemos encontrar um padrão de estratégia num executivo que sempre aceita os desafios de maior risco ao longo de sua carreira profissional. • A estratégia é uma posição (position), ou seja, a localização de certos produtos em determinados mercados. Ansoff (1981) utiliza esse conceito na sua clássica matriz produto versus mercado. A partir das posições de mercado existente ou novo relacionadas com os produtos existentes ou novos era possível compreender as estratégias factíveis. Porter…

significado ou não procuram segui-los mediante reavaliação da sua ética profissional. Assim acabam não colocando em prática seu trabalho como o deveria, sendo encontradas falhas notáveis que necessitam de verificação, correção, análise e controle. A metodologia utilizada foi a pesquisa exploratória, de natureza quantitativa pela apresentação e análise dos dados e qualitativa visto que auxiliará no conhecimento e na prática, bem como na compreensão do tema. Os dados foram coletados…

em globalização e com a formação de blocos econômicos, é fundamental que o processo de gestão explore a sinergia da integração de filosofias, metodologias e ferramentas, adequando-as quando necessário. Este trabalho tem como objetivo Desenvolver o processo de gestão, para que: -seja adaptável à mudança, -potencialize a aplicação de filosofias, metodologias e ferramentas. -sistematize o controle e melhoria contínua dos processos da empresa, -considere cliente, acionista, empregado e…

maior visibilidade junto a seu público alvo. A consultoria tornou-se o grande elo através do qual realiza-se a percepção das oportunidades que surgem no mercado, auxilia a busca pelo crescimento através de novas práticas e aperfeiçoamentos de metodologias, tornando-se dessa forma mais do que um ponto de suporte. Diversos são os conflitos possíveis em uma consultoria de planejamento estratégico. Alguns são bastante simples e normalmente resolvidos no contrato, como preço e prazo. O…