Metodologia Ansoff

EVOLUÇÃO HISTÓRICA............................................................................................ 34 3.2 ESCOLAS DE PENSAMENTO ESTRATÉGICO............................................................................. 40 3.3 METODOLOGIAS PARA A ELABORAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO................................................................................................................................ 48 10 3.4 CAUSAS DE FALHAS…

quando Herman * Professor da ESPM/RS ; Doutorando em Engenharia de Produção UFRGS-PPGEP; Mestre em Marketing pela PUC-RS; Consultor de Empresas. e-mail: opaleo@espm.br Think, Porto Alegre, v. 4, n. 2, p. 60-66, jul./dez. 2006 Kahn aprimorou a metodologia inicialmente utilizada para fins militares, estendendo-a para uso comercial. Mas foi na década de 70 que o uso de cenários tornou-se notório nas mãos de Pierre Wack, considerado o principal líder intelectual na área do pensamento…

Planejamento é um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. • (Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças. Planejamento Estratégico:conceitos, metodologia, práticas. 3.ed.São Paulo: Atlas, l988) Conceitos de Planejamento Estratégico Empresarial • “Planejamento Estratégico Empresarial é um processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e…

sócio-econômicodemográficas e as características do laminado de PU. .............................. 92 Tabela 26 – Características do laminado de PU x Impacto no PDP da empresa.......... 95 LISTA DE QUADROS Quadro 1: A matriz de quatro estratégias de Igor Ansoff. ............................................ 33 Quadro 2: Número de empresas calçadistas do APL do vale do Rio dos Sinos. .......... 63 Quadro 3: Setores das empresas e número de…

comportamento de uma organização. Uma forma de maximizar seus ganhos de maneira sustentável, oferecendo aos clientes um valor maior do que o proposto pelos concorrentes. Miles e Snow (1978) Dessler (1980) Andrews (1980) Stoner e Freeman (1985) Ansoff e McDonnel (1993) Ohmae (1998) Bethlem(1998) Porter (1999) Mintzberg e Quinn (2001) Um conceito que precisa ser aprendido. Criar uma posição exclusiva e valiosa, envolvendo um diferente conjunto de atividades. Padrão percebido…

teóricas sobre fontes das vantagens competitivas, estratégias, 11 desempenho e competitividade. Algumas das contribuições mais relevantes neste campo podem ser encontradas nos trabalhos de Barney (1991), Porter (1986), Prahalad e Hamel (1990), Ansoff e McDonnell (1993), Mintzberg (1994), Wittington (2002) e Vasconcelos e Cyrino (2000), sendo que as duas últimas referências oferecem sistematizações do estado da arte do tema, suficientes para o tratamento do assunto em nível…

função crucial de integrar estratégia, organização e ambiente em um todo coeso, rentável e sinérgico para os agentes que estão diretamente envolvidos ou indiretamente influenciados. A partir do modelo de tomada de decisões estratégicas elaborado por Ansoff (1977) – um dos precursores do pensamento estratégico – figura 01, a Administração Estratégica evoluiu para um modelo mais amplo, o qual é baseado em uma série de passos interrelacionados, de forma que uma mudança em algum estágio…

produtos substitutos,poder de negociação dos clientes e poder de negociação dos fornecedores . Bibliografia: Competitive Strategy - Techniques for Analysing Industries and Competitor, de Michael Porter (The Free Press, 1990). 4- Análise SWOT É uma metodologia que permite fazer a inventariação das forças e fraquezas da empresa; das oportunidades e ameaças do meio envolvente; e do grau de adequação entre elas. Bibliografia: Field Guide to Strategy - A Glossary of Essencial Tools and…

............................................................................................34 FIGURAS Figura 1: Organograma Escola Técnica Quality 10 Figura 2: Estratégias Genéricas de Competição – Modelo Porter 13 Figura 3: Matriz de Ansoff 14 Figura 4: Modelo das Cinco Forças Competitivas de Porter 21 TABELAS Tabela 1: Análise SWOT 19 Tabela 2: GUT - Forças 19 Tabela 3: GUT - Fraquezas 19 Tabela 4: GUT - Oportunidades 20 Tabela 5: GUT – Ameaças..................

contribuir de forma eficiente e eficaz para que os objetivos estratégicos das empresas sejam alcançados. Este artigo tem como objetivo expor os conceitos básicos desses planejamentos, suas metodologias de implantação e a integração entre eles. Destaca-se como as contribuições empresariais: as metodologias para desenvolvimento de PETI com foco no alinhamento do PE por meio do modelos. Aos gestores de TI fica claro o desafio de fazer com que a TI auxilie a promoção das inteligências…