Prospecção do futuro

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Oswaldo Paleo

Prospecção do futuro através da construção de cenários
Prospecting the future through scenario building
Oswaldo Paleo*
RESUMO O presente artigo busca alertar os gestores sobre a necessidade de construírem-se diferentes cenários para que possam considerar outras possibilidades que não aquelas triviais decorrentes da análise do presente ou do passado, tanto para o desenvolvimento dos planos estratégicos quanto QR DSRLR jV WRPDGDV GH GHFLV}HV ,GHQWL¿FDU RV IDWRUHVFKDYHV GR DPELHQWH local assim como as forças motrizes (GULYLQJ IRUFHV), bem como reconsiderar os pontos de vistas originais são aspectos importantes a serem contemplados na construção dos cenários. Assim, o artigo propõe aos gestores o exercício da simulação dos resultados a partir dos cenários construídos de forma a impactar efetivamente a percepção real do ambiente analisado. $ LGHQWL¿FDomR GH VLQDLV GH EDL[D H DOWD IUHTrQFLD SRGH VHU LQGtFLR GH mudanças que ocorrerão em futuro próximo, preparando as empresas com medidas progressivas em termos de planejamento e ações. PALAVRAS-CHAVE: cenários, fatores-chave, forças motrizes, sinais de baixa e alta freqüência. ABSTRACT The purpose of this article is to raise managers’ awareness as to the need of building different scenarios so that they can take into consideration possibilities other than the trivial present and past analyses, both for the development of strategic plans and for decision-taking. To identify the key factors in the local environment as well as the driving forces, and to reconsider the original points of view are important aspects to be addressed in the building of scenarios. Therefore the article suggests that managers practice the simulation of results based on scenarios built to make an impact RQ WKH UHDO SHUFHSWLRQ RI WKH REVHUYHG HQYLURQPHQW 7KH LGHQWL¿FDWLRQ RI signs of low and high frequency may be an indication of changes that will occur in a near future, thus preparing companies with gradual measures in