Metodologia Ansoff

................................................. 2.4 A GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS.................................................. 2.4.1 O significado das competências individuais................................................ 2.4.2 Metodologia para construção de um sistema de competências individuais....................................... ....................................... ..................... 2.5 ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS E FORMAÇÃO DE COMPETÊNCIAS............. 21 21 27…

administração pública. Apontou-se ainda, o ciclo de planejamento estratégico do Governo do Amazonas e a implantação do Plano Nacional de Administração e Gestão Pública (PNAGE) como programa piloto para modernização de gestão pública no Amazonas. A metodologia usada é a da pesquisa bibliográfica e a natureza do estudo é qualitativa. A investigação evidenciou também que as mesmas ferramentas aplicadas no setor privado são passíveis de aplicação na esfera pública, desde que…

Elaboração do Relatório Final X X X 6 Revisão do texto X Atividades / Períodos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7 Entrega do trabalho X Obs: Sugerimos a utilização do cronograma ou do gráfico de Gantt. O PERT foi citado apenas a título de apresentação. Sua metodologia é bastante complexa e não se mostra tão adequado como os outros. Porém, independentemente da maneira escolhida para ilustrar a ordenação das atividades no tempo, é fundamental que se avalie com bastante seriedade o tempo…

tenha coerência e sustentação. No Brasil, apesar de muitos gestores já estarem utilizando a metodologia do Planejamento Estratégico, ainda pairam dúvidas sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dúvida diz respeito a uma acentuada tendência para a utilização dos termos “Planejamento Estratégico” e “Planejamento a Longo Prazo” como se fossem sinônimos. Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de gestores utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico.

efetiva em relação ao futuro da companhia. Para um melhor entendimento, vamos explicar por etapas como funciona o processo daadministração estratégica. Veja mais detalhadamente na imagem à esquerda. Etapa 1 - Execução de uma análise do ambiente: A metodologia da administração estratégica se inicia com a análise do ambiente, ou seja, com o intuito de identificar os riscos e as oportunidades atuais e futuras através do procedimento de monitorar os ambientes organizacionais. Nesse…

previstas. BIBLIOGRAFIA OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Planejamento Estratégico – Conceitos de Metodologias Práticas. São Paulo: Atlas, 2004. (OLIVEIRA, 2007). (CHIAVENATO & SAPIRO, 2003) PORTER, M. Estratégia competitiva. São Paulo: Makron, 1991. THOMPSON A. Arthur; STRICKLAND A. J. Planejamento estratégico – elaboração, implementação e execução. São Paulo, PIONEIRA, 2000 ANSOFF, H. I. Estratégia Empresarial. São Paulo: McGrawHill, 1989. CORREIA, GIANESI & CAON,…

motivo pelo qual propomos esta análise. Quanto à metodologia utilizada, os principais trechos que envolvem tensões e conflitos no longa-metragem foram selecionados e sobre essas cenas foram aplicadas as teorias do sobre planejamento estratégico, planejamento corporativo e processo decisório, observando o ambiente, as situações, os agentes envolvidos, os objetivos, as estratégias adotadas, o modelo decisório e o resultado obtido. Segundo Igor Ansoff (1990) (apud ALDAY, 2000), somente…

ALINHAMENTO DA METODOLOGIA BSC À EXCELÊNCIA EM GESTAO COM FOCO NO ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS André Luiz Carneiro de Vasconcellos (Centrais Elétricas Brasileiras S.A. – Eletrobras; IBMEC/RJ) andre.vasconcellos@eletrobras.com Solange Fortuna Lucas (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE; IBMEC/RJ) solange.lucas@ibge.gov.br Resumo Este artigo apresenta uma revisão de literatura e análise qualitativa da metodologia Balanced Scorecard na visão da Excelência em Gestão com foco…

utilizao e aperfeioamento desse Planejamento. No Brasil, apesar de muitas empresas j estarem utilizando a metodologia do Planejamento Estratgico, ainda pairam dvidas sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dvida diz respeito a uma acentuada tendncia para a utilizao dos termos Planejamento Estratgico e Planejamento a Longo Prazo como se fossem sinnimos. Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um nmero reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento…

aperfeiçoamento desse Planejamento. No Brasil, apesar de muitas empresas já estarem utilizando a metodologia do Planejamento Estratégico, ainda pairam dúvidas sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dúvida diz respeito a uma acentuada tendência para a utilização dos termos “Planejamento Estratégico” e “Planejamento a Longo Prazo” como se fossem sinônimos. Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro…