Metodologia Ansoff

ambiental crítico. A dificuldade de previsão da ocorrência de mudanças ambientais, aliada à dificuldade de avaliação do seu impacto sobre a organização, representa uma das principais preocupações para os gestores, pelas razões citadas por Igor Ansoff em “Ensinando pessoas inteligentes a aprender”: crescente mutabilidade e descontinuidade ambiental, insuficiência dos objetivos na orientação estratégica da organização, dificuldade de adaptação organizacional a novos desafios, ameaças e…

..24 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 Cinco Forças Competitivas ........................................................................24 Matrizes de Portfolio ..................................................................................26 Matriz de Ansoff .........................................................................................29 Opções Reais ............................................................................................30 Matriz de Parenting Corporativo ..............

planejamento dos subsistemas organizacionais. Planejamento Operacional está relacionado com os objetivos a curto prazo e com os níveis hierárquicos mais baixos da organização. “É a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas.” (OLIVEIRA, 2002) As organizações planejam a fim de identificar o que deve ser feito. Para saber qual a direção a ser tomada, é a questão do foco. Não há como identificar…

SCORECARD• Balanced Scorecard é uma metodologia desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton, em 1992. • Tradução literal: “ Indicadores balanceados de desempenho” ou “Cartão de marcação balanceado ” . O BSC (Balanced Scorecard) é uma metodologia de medição e gestão de desempenho das organizações, foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão…

por porte [pic] Fonte: Elaboração própria Na metade dos anos 60, foi introduzida a metodologia do Planejamento Estratégico mediante proposições do prof. Igor Ansoff, dos pesquisadores do Stanford Research Institute e dos consultores da McKinsey Consulting Co. (TAYLOR, 1975). Kotler (1975), um dos defensores da sua utilização, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização,…

Neoclássica Peter F. Drucker, William Newman e Ernest Dale Ênfase na prática da administração, reafirmação relativa, princípios clássicos da administração, resultados e objetivos. Divisão do trabalho para resultados mais eficientes Apresenta uma nova metodologia de trabalho reconhecendo o potencial do colaborador Burocrático Max Weber Racionalidade, adequação dos métodos aos objetivos para obter o máximo de eficiência possível. Isolamento do colaborador Esta padecendo em um…

Azevedo da Silva Rosadas UFRuralRJ RESUMO Esta pesquisa trata da influência do comércio eletrônico no conteúdo e nos processos estratégicos das empresas, tendo como propósito elaborar um quadro não somente conceitual, mas também de aplicação de metodologia de investigação para a melhor compreensão do fenômeno. A pesquisa exploratória qualitativa teve como objetivo geral caracterizar o comércio eletrônico empiricamente, tendo em vista seus impactos sobre o conteúdo e os processos…

importância do planejamento estratégico para internacionalização das empresas. Tem-se como objetivo demonstrar um planejamento estratégico para empresas que pretendem se inserir e permanecer no mercado internacional, sendo que buscou-se identificar as metodologias e modelos existentes para este fim. Utilizou-se o método de estudo de caso, a pesquisa bibliográfica e exploratória como elementos metodológicos. Apresentaram-se noções e conceitos sobre o tema, tais como definições,…

organização pesquisada. 194 Gestão Contemporânea, Porto Alegre, ano 7, n. 7, p. 191-213, jan./jun. 2010 A estratégia organizacional e o posicionamento de mercado 2 Administração estratégica Referindo-se a administração estratégica, Ansoff (1990, p. 45) explica: Administração estratégica é entendida aqui como um sistema escolhido de administração, que enfatiza sua própria flexibilidade, isto é, que provoca o aparecimento de programas estratégicos inovadores, que…

CIÊNCIA, A ADMINISTRAÇÃO SE CONCRETIZA COMO UM CONJUNTO DE CONHECIMENTOS ADQUIRIDOS PELOS ADMINISTRADORES(LEITURA,OBSERVAÇÃO, TÉCNICAS, METODOLOGIAS) OS QUAIS PODEMSER APLICADOS RESPEITANDO SEMPRE a REALIDADE DE CADA EMPRESA. ADMINISTRAÇÃO COMO ARTE COMO ARTE, A ADMINISTRAÇÃO É A HABILIDADE QUE OS PROFISSIONAIS TEM DE APLICAR ADEQUADAMENTE AS TÉCNICAS, METODOLOGIAS E CONCEITOS ADMINISTRATIVOS. DEPENDENDO, ASSIM MUITO DOS CONHECIMENTOSDESENVOLVIDOS PELA CIÊNCIA ADMINISTRATIVA.…