Planejamento Estratégico

A estratégia organizacional e o posicionamento de mercado

A estratégia organizacional e o posicionamento de mercado
Alessandro Dalla Santa Andrade1
Flávia Marcolina2
Valquiria Paza Vuelma3

Resumo
As organizações vêm enfrentando ambientes muito competitivos, em função das constantes transformações no mercado interno e externo. Assim, adotar uma estratégia que venha ao encontro dos objetivos pré-estabelecidos, faz-se quesito imprescindível para o seu cumprimento. Neste sentido objetivou-se a investigação do caso do setor atacadista para produtos agroveterinários, devido à significativa ascensão que vive este segmento.
Os conceitos teóricos abordados, dizem respeito ao estudo da organização sob ótica do diagnóstico estratégico. O aumento da concorrência faz com que as empresas busquem cada vez mais um diferencial competitivo. Neste sentido, buscou-se analisar o comportamento da empresa líder. Com este enfoque, promoveu-se a realização de um diagnóstico estratégico sob o ponto de vista interno, através de uma pesquisa qualitativa, descritiva de estudo de caso, a fim de medir características da empresa estudada e transmitir as práticas realizadas no que se refere ao seu ambiente. Por meio do trabalho realizado, pode-se verificar o potencial competitivo da organização, em comparação as suas necessidades de gestão interna, especialmente de seu quadro funcional, e como estas relações podem influenciar o posicionamento de mercado da organização estudada.
Palavras-chave: Diagnóstico. Estratégia. Mercado.
Organizational strategy and market positioning
Abstract
Organizations have been facing highly competitive environments, due to constant changes in domestic and foreign markets. Therefore, it is indispensable to adopt a strategy that meets their pre-established goals. In this sense, we aimed to investigate the wholesale sector of the agrovet products due to the significant rise this segment. The theoretical concepts discussed in this study are