1322_1322_artigo Geanderson 13 agosto

Cultura Organizacional e Processo Seletivo em Empresas do Sul
Fluminense
Geanderson Lúcio de Souza Silva1

Flávia Galindo1

Ana Alice Vilas Boas

1

[e-mail]
1 Universidade Federal Rural

do Rio de Janeiro (UFRRJ), PPGEN - Seropédica, RJ, Brasil

RESUMO
O artigo analisa a percepção de um grupo de gestores de empresas da região sul fluminense, através de uma pesquisa de campo, que compara conceitos de seleção de colaboradores e de cultura organizacional. A análise propõe que por mais sofisticadas que as ferramentas de gestão e análise de indivíduos sejam lançadas, por mais teorias que se correlacionam com a psicologia, a sociologia e a antropologia, na prática, pouca coisa evoluiu no sentido de se buscar o profissional global, mais preparado para o mundo competitivo. É uma proposta de se investigar o que os profissionais da área de recursos humanos, que deveriam ser a mola propulsora da disseminação e alinhamento dos valores da organização para o público interno realmente conseguem desenvolver no mundo organizacional. Palavras-Chave: Cultura Organizacional. Processo Seletivo. Administração de Recursos
Humanos.
1. INTRODUÇÃO
No início dos anos 80 o termo cultura organizacional passou a ser adotado para designar um novo campo de interesse da Administração. As ferramentas de gestão administrativa se sofisticaram cada vez mais e o papel da área de Recursos Humanos ganhou ainda mais relevância, exigindo profissionais preparados para trabalharem com a pluralidade cultural. Este artigo demonstra uma pesquisa aplicada em gestores da área de Recursos
Humanos e que pertencem ao quadro de empresas da região Sul Fluminense, com o objetivo de observar a percepção do grupo na relação processo seletivo e cultura organizacional. A pesquisa foge da obviedade quando consideramos as diversas percepções sobre o que vem a ser cultura e os aspectos que estão ligados a cultura de um país, onde a lógica cultural compreende aspectos cognitivos e afetivos. Para