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Gestão e qualidade

• Professor Msc. Odaelson
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Gestão da qualidade
Método 5S

A metodologia 5S

Conjunto de conceitos e praticas que tem por objetivos principais a organização e racionalização do ambiente de trabalho

A metodologia
5S
1.

SEIRI – Senso de utilização, arrumação, organização, seleção;

2.

SEITON – Senso de ordenação, sistematização, classificação;
3.

4.
5.

SEISO – senso de limpeza, zelo;

SEIKETSU – Senso de asseio, higiene, saúde, integridade;
SHITSUKE – Senso de autodisciplina, educação, compromisso;

SEIRI
1. Senso de utilização, arrumação, organização
2. Deixar na área de trabalho o que é estritamente necessário; 3. Usar recursos com bom senso e equilíbrio;
4. Eliminar equipamentos e tarefas desnecessários;
5. Identificar excesso ou desperdícios ;
6. Identificar o porquê do excesso;
7. Tomar medidas corretivas;

ITENS

Consequências do SEIRI
• Diminuição de acidentes;
• Liberação de espaço físico;
• Diminuição de custos de manutenção;
• Reutilização de recursos;
• Melhoria do ambiente de trabalho;
• Proporcionar a organização que gera a eficiência

SEITON

1. Senso de ordenação, sistematização;
2. Otimizador de área trabalho;
3. Definir critérios e locais adequados para colocar cada coisa ;
4. Fazer com que as coisas necessárias sejam utilizadas com rapidez presteza e a qualquer momento; Consequências SEITON

•

Gerenciamento eficaz;

•

Otimização de recursos;

•

Trabalho mais objetivo ;

•

Aumento de produtividade;

•

Busca o ótimo do sistema.

SEISO
•
•

Senso de limpeza zêlo;

Manter limpo o ambiente de trabalho;

• Correto armazenamento também das informações evitando que dados inúteis interfiram negativamente nas decisões da empresa ;
• Identificação e bloqueio das causas do mau funcionamento ou causadoras da sujeira.
•

Mudança de comportamento;
•

Educar para não sujar.

Consequências SEISO

•

Eliminação de todo tipo de poluição;
•
•
•

Sonora (ruídos)
Visual(sujeira bagunça)

Ambiental (intrigas