atps g processos
Pode-se dizer que é o processo de analisar uma organização, definindo sua direção de maneira que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se para tanto, de um conceito normalmente chamado de “plano estratégico”. O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, produtos e serviços que pretende oferecer, e mercados e clientes que pretende atingir. No processo gerencial diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006). Para garantir o alinhamento organizacional, um bom sistema de planejamento e gestão da estratégia deve fundamentar-se em princípios que objetivam a identificação e a prevenção de problemas e o alcance da visão de futuro como estratégia para o desenvolvimento da organização.
Tipos de Planejamento Geralmente, no desenho organizacional das empresas encontra-se o nível institucional que elabora o planejamento estratégico. Esse é o principal componente do planejamento empresarial. Ele, através de uma criteriosa análise dos aspectos internos e externos, determina o rumo a ser seguido pela empresa e chefia a alocação de recursos. É por ser complexo que a responsabilidade pela elaboração desse