Metodologia Ansoff

aperfeiçoamento desse Planejamento. No Brasil, apesar de muitas empresas já estarem utilizando a metodologia do Planejamento Estratégico, ainda pairam dúvidas sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dúvida diz respeito a uma acentuada tendência para a utilização dos termos “Planejamento Estratégico” e “Planejamento à Longo Prazo” como se fossem sinônimos. Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento…

confronto com as expectativas alimentadas. Segundo Igor ANSOFF (1990): Somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as antiquadas técnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam em extrapolação das situações passadas. Philip KOTLER (1975), um dos defensores da sua utilização, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a…

estratégica visa manter uma organização como um conjunto integrado ao seu ambiente, num processo evolutivo, contínuo e iterativo. Este significado conduz, no seu escopo, a idéia de que a administração estratégica e, sobretudo, a administração da mudança (ANSOFF, 1981). Neste sentido, a administração estratégica, pode ser resumida em etapas inter-relacionados e interdependentes, que a alta administração deve realizar e apoiar, conforme os itens a seguir: Análise de ambiente…

externas e outros a internas, alguns estudos dando mais vigor ao caráter pró-ativo e outros claramente defensivos, apesar dessa diversidade de pontos de vista, o que une autores tão singulares como Ansoff (1977), Oliveira (1987) e Porter (1992), por exemplo, é o caráter prescritivo de suas obras. Se Ansoff (1977) trata nos anos 60 do planejamento estratégico sob um ponto de vista basicamente mercadológico e quantitativo, e Porter (1992) numa abordagem mais atual se coloca como um…

empresa ou uma regra, meta, ou força, que pode auferir vantagens competitivas diante dos concorrentes, embora, dentro de uma organização, as estratégias possam ser por setor ou por mercados de atuação. Quadro 1 Autor Conceito de Estratégia Ansoff (1965) Estratégia é um conjunto de regras de tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial. As decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e o seu ecossistema. Chandler (1962) Estratégia é a…

estão utilizando métodos estratégicos que auxiliam no desenvolvimento sustentável da organização, despertando na gestão da empresa a contínua aplicação desses métodos que contribuem para as melhorias necessárias. Em relações outras utiliza-se de metodologias antigas, não trazendo muitas melhorias. Para elas a forma que a empresa está não importa, que é necessário fazer como sempre foi feito. Assim algumas instituições podem sofrer com grandes impactos, pois a partir do mudo…

possível obter dados de uma filial, sem que precise se descolar pra esta, através dos sistemas on line. 18 Para Ansoff e Mcdonnell (1993, p. 231), “A introdução de variáveis tecnológicas na estratégia da empresa tem conseqüências importantes para a potencialidade organizacional e, em particular, para as potencialidades da administração geral”. Ainda segundo os autores Ansoff e Mcdonnell (1993, p. 206), “A tecnologia pode servir como uma ferramenta importante e poderosa, por…

Neste mesmo cenário vale a pena destacar as contribuições de CLAUSEWITZ (1780 – 1831) E BABBAGE (1791-1871). O primeiro foi um grande estrategista militar da Prússia e suas inigualáveis estratégias de guerra foram adaptadas por Emerson e Ansoff. Tanto Emerson e Ansoff se fundamentaram nas ações de CLAUSEWITZ sobre a organização, o planejamento, o controle e a consideração das incertezas. O segundo, BABBAGE, foi um grande inventor tido como o pai do computador programável, contribuiu para…

aspectos conceituais básicos e dos benefícios que as organizações podem conseguir com a aplicação pratica de uma administração estratégica. O capitulo dois trata da metodologia para o desenvolvimento e implantação da administração estratégica nas organizações. O sete capítulos seguintes tratam de forma detalhada as etapas da metodologia do capitulo dois, e o ultimo capitulo faz um fechamento das competências habilidades e atitudes de um administrador estratégico e seus desafios num…

....................................................................................... 48 Figura 6: Matriz de Análise SWOT ...................................................................................................... 51 Figura 7: Matriz Ansoff......................................................................................................................... 52 Figura 8: Modelo simplificado do processo de marketing ...................................................................