Metodologia Ansoff

cinco itens. Neste primeiro item são apresentados os objetivos e as justificativas em termos de originalidade e importância. A seguir, no dois, é apresentada uma revisão de literatura sobre episódio e planejamento estratégico e, no item três, a metodologia. No item quatro são apresentados e discutidos os resultados e, por fim, no item cinco, as considerações finais. 2. Episódio e Planejamento Estratégico A expansão das atividades das organizações, a abertura para análises…

Planejamento Estratégico Conceito No Brasil, apesar de muitas empresas já estarem utilizando a metodologia do Planejamento Estratégico, ainda pairam dúvidas sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dúvida diz respeito a uma acentuada tendência para a utilização dos termos “Planejamento Estratégico” e “Planejamento a Longo Prazo” como se fossem sinônimos. Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento…

viabilizar o desenvolvimento de modelos organizacionais mais adequados s demandas ambientais . coordenar e otimizar a alocao de recursos e . estabelecer mecanismos de avaliao e controles voltados para a eficcia, a eficincia e a efetividade da organizao. Ansoff (1983) esclarece que os sistemas de planejamento devem ser criados e adaptados para se ajustarem especificamente instituio e ao seu meio, de maneira a tornar a empresa competitiva, visto que no existe uma proposta estratgica tima…

interpretações militares. Este fato ocorreu desde a antiga Grécia até os dias atuais. Somente a partir da Revolução Industrial ocorrida ao final do segundo milênio é que a mesma ganhou uma conotação relativa ao mundo dos negócios (Ghemawat, 2001). Segundo Ansoff (1990), o interesse pela estratégia empresarial surgiu na segunda metade da década de 50 do século passado. Na verdade, a primeira metade do século XX foi marcada pelo grande e contínuo crescimento dos mercados mundiais, o que…

on Investment). 2. CARACTERÍSTICAS DO INDICADOR FINANCEIRO DE LONGO PRAZO Várias técnicas estão disponíveis e são citadas na literatura como potenciais adequados indicadores financeiros de longo prazo. Carleton e Davis, em obra coordenada por Ansoff, (1977:157-172) discutem os vários indicadores, no caso o Retorno sobre o Investimento, Lucro por Ação, Índice P/L e mesmo um modelo com ponderação de vários indicadores. Contudo, nesse sentido, é muito importante separar o indicador…

algumas definições de estratégia vários autores ao logo dos tempos: • "Estratégia é um conjunto de regras e tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial. As decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e o seu ecossistema" Ansoff (1965) • "Estratégia é um plano unificado, englobante e integrado relacionando as vantagens estratégicas com os desafios do meio envolvente. É elaborado para assegurar que os objectivos básicos da empresa são atingidos." Jauch e…

deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar riscos. A importância das empresas em fazerem um Planejamento Estratégico torna-se necessário para que as mesmas mantenham-se no mercado e conseqüentemente adquiram estabilidade. Segundo ANSOFF (1990), somente um número de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das empresas continua empregando as antiquadas técnicas do planejamento a longo prazo, que se baseiam em extrapolação das…

................................................. 8 7 DESENVOLVIMENTO .................................................................. 8 8 REVISÃO DA LITERATURA ....................................................... 9-15 9 METODOLOGIA........................................................................... 16 10 RESULTADO E CONCLUSÃO................................................... 16-18 11 CONCLUSÃO............................................................

número reduzido de empresas que realmente o aplicam, conforme Igor Ansoff (1990). A metodologia do Planejamento Estratégico foi introduzida na década de 60 mediante proposições do mesmo Ansoff, dos pesquisadores Stanford Research Institute e dos consultores da McKinsey Consulting Co. (TAYLOR, 1975). Philip KOTLER (1975), um dos defensores da sua utilização, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida…

| | | |R: O Balanced Scorecard (BSC), é uma metodologia que busca avaliar, medir e otimizar o desempenho empresarial através de um conjunto de | |medidas balanceadas de desempenho, aplicando diversos indicadores financeiros e não-financeiros. Tais medidas são agrupadas em quatro | |dimensões: