Metodologia Ansoff

o numero de filhos e segundo pesquisas a população brasileira está cada vez mais velha. 3. Objetivos Estratégicos e METAS 4. Seleção de Estratégias 4.1. Estratégias Genéricas 4.2. De Adaptação 4.3. De Ansoff 5. Metodologia utilizada na elaboração do plano

Estratégia - Oliveira (1993) define Estratégia como uma forma articulada de unir a ação, os objetivos e os desafios de maneira que, juntos possam chegar ao resultado almejado. Para Tregoe e Zimmerman (1978: 4), as escolhas estratégicas são opções vitais. Ansoff (1977) conceitua Estratégia como uma forma adicional de pensar sobre futuro, integrada ao processo decisório com o intuito de alcançar os resultados desejados. Stoner e Freeman (1985), ao se referir sobre Estratégia, procuram…

marketing Análise financeira/comercial Desenvolvimento do produto Teste de mercado Comercialização Estas etapas são exploradas em mais detalhes em Metodologia de projeto. [editar] Veja Também Ciclo de vida do produto Design de produto Estratégias de produto Gestão de produto Marketing Marketing mix ou Composto mercadológico Matriz de Ansoff Metodologia de projeto Praça Preço Promoção

............................................................................... 4.8 5 Forças de Porter.................................................................................................................. 4.9 Matriz de Ansoff..................................................................................................................... 4.10 Estratégias Genéricas de Porter......................................................................................

integrada numa relação onde o atendimento ao cliente é o princípio, e o fim a constante manutenção de um programa de planejamento estratégico de recursos humanos, inserido no contexto de atingimento de objetivos de um "mainframe" organizacional. 2. METODOLOGIA Trata-se de um estudo exploratório, conduzido pelo julgamento do pesquisador em que 54 profissionais de RH de primeira linha (diretores e gerentes) foram entrevistados e escolhidos cada um, representando empresas de médio e grande…

administração (STEIN, 1995). Temos notado em nossos trabalhos (De Almeida, 1997), indícios de que o fracasso ou o sucesso de certas implementações de sistemas de apoio gerencial poderiam ser explicados pela escolha adequada de uma solução relacionada a metodologia, orientação de busca de informação e escolha tecnológica. Atualmente, o contexto tecnológico extremamente mais rico do que o existente, quando surgiram os primeiros SAD e também o ambiente extremamente mais complexo e dinâmico,…

produtos de forma que eles combinem produção de lucros e crescimento.”(Philip Kotler) Na verdade, as definições e as teorias que envolveram o planejamento estratégico nos últimos anos não foram poucas, praticamente cada autor desenvolveu sua metodologia e suas conceituações adicionais, mas sempre com vistas em um mesmo objetivo: buscar a perpetuação da organização. É exatamente desse prisma que tem crescido a visão do planejamento estratégico: como dispor de alternativas para fazer…

conhecimento estão semelhantemente dentre os critérios mais indicados para o alcance de resultados efetivos. Para tanto, faz-se necessário prever e priorizar as mudanças não apenas na configuração de estratégias genéricas, nos moldes das delineadas por Ansoff (1990), Hamel e Prahalad (1994), Porter (1996), Mintzberg et al. (2000), dentre outros, mas também de estratégias funcionais adequadas e compatíveis para a melhoria contínua da produtividade do sistema produtivo. As idéias que…

se dá através dos indicadores de desempenho que a empresa adota. São eles que monitoram, evidenciam e constatam o quê a organização está alcançando e no quê a empresa necessita melhorar para alcançar seus objetivos em sua plenitude. De acordo com Ansoff (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as antiquadas técnicas de Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam na extrapolação das…

adequados aos seus interesses. No Brasil, apesar de muitas empresas já estarem utilizando a metodologia do Planejamento Estratégico, ainda pairam dúvidas sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dúvida diz respeito a uma acentuada tendência para a utilização dos termos “Planejamento Estratégico” e “Planejamento a Longo Prazo” como se fossem sinônimos. Segundo Igor Ansoff (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico.