Metodologia Ansoff

9: Produtos da Europa ...........................................................................50 Figura 10: O poder do Marfrig ...........................................................................51 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Matriz de Ansoff................................................................................17 Quadro 2: Oportunidades e Ameaças...............................................................21 Quadro 3: Forças e Fraquezas que podem ser encontradas na análise

filhos para buscar gravetos ou tirar leite de cabras, e assim eram desenvolvidos conceitos muito semelhantes aos que hoje se chama cientificamente de planejamento, controle de orçamento, estoque, logística etc. Primeiramente apresentamos a uma metodologia proposta por Stoner e Freeman(1994) que sugere, como primeiro passo, a formulação de objetivos. As etapas de análise da empresa e identificação de oportunidades ocorrem posteriormente. Stoner coloca o processo de planejamento da seguinte forma:

manter competitivo em um mercado em constantes mudanças. Conhecer previamente o mercado onde ela irá atuar, buscando construir a diferenciação que necessita para alcançar o seu diferencial e sua vantagem competitiva. Referências ANSOFF, H. I. Estratégia Empresarial. São Paulo: McGrawHill, 1989. CASTELLS, M. A Sociedade em Rede. A era da informação: economia, sociedade e cultura, v.1. 5ª ed. São Paulo: Paz e Terra, 1999. COSTA, Eliezer Arantes da. Gestão Estratégica:…

BALANCED SCORECARD RECIFE, 2007 1 Resumo Atualmente, o mercado empresarial, carece de ferramentas de apoio a gestão estratégica para o monitoramento dos objetivos a serem alcançados. Este trabalho tem o objetivo de propor o uso efetivo da metodologia proposta pelo framework COBIT aliada às métricas de desempenho do Balanced Scorecard em uma ferramenta comercial que contribua de forma relevante para a Governança Corporativa em todas as suas formas e práticas. Nas entrelinhas…

função crucial de integrar estratégia, organização e ambiente em um todo coeso, rentável e sinérgico para os agentes que estão diretamente envolvidos ou indiretamente influenciados. A partir do modelo de tomada de decisões estratégicas elaborado por ANSOFF (1977: 23) – um dos precursores do pensamento estratégico –, reproduzido na Figura 1, a Administração Estratégica evoluiu para um modelo mais amplo, como o proposto por WRIGHT, KROLL e PARNELL (2000), o qual é baseado em uma série de…

impressão) Administração Estratégica das transformações oriundas do pós-guerra com a vitória dos aliados e da necessidade da reconstrução da Europa e do Japão. Essa afirmação fica evidente nas palavras de alguns autores consagrados. De acordo com ANSOFF E HAYES (1981), por exemplo, a partir da década de 50, as empresas, e posteriormente outros tipos de organização, passaram a evidenciar uma preocupação cada vez maior com o ambiente e com o alinhamento entre a oferta de produtos e …

qual conduz uma organização e orienta seu comportamento estratégico. Assim, as competências promovem o compromisso, permanecem estáveis ao longo do tempo, não são facilmente copiadas pelos concorrentes e representam o elo entre estratégia e ação (ANSOFF e MCDONNELL, 1993). 5.1. Competência Gerencial Segundo Ruas (2005), a questão da competência se coloca em um espaço de interação entre as pessoas e seus saberes, capacidades e demandas das organizações no campo dos processos de…

Índice Índice 1 1.0 Introdução 2 2.0 Objetivos 3 2.1 Geral 3 2.2 Específicos 3 2.3 Metodologia 3 3.0 Conceitos de diversificação 4 3.1 Motivos para diversificar 5 3.2 Natureza da estratégia de diversificação 6 7 3.3 Benefícios, custos e riscos da diversificação 7 3.4 Importância da diversificação 9 3.5 Vantagens e desvantagens da diversificação 9 3.6 Medidas de diversificação 10 4.0 Conclusão 12 5.0 Bibliografia 13 1.0 Introdução A palavra

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 25) Quais técnicas são utilizadas na metodologia dos círculos da qualidade? ______________________________________________________________________________________________________________________________________________ 26) Quais foram as principais conclusões de Elton Mayo na…

manter competitivo em um mercado em constantes mudanças. Conhecer previamente o mercado onde ela irá atuar, buscando construir a diferenciação que necessita para alcançar o seu diferencial e sua vantagem competitiva. Referências ANSOFF, H. I. Estratégia Empresarial. São Paulo: McGrawHill, 1989. CASTELLS, M. A Sociedade em Rede. A era da informação: economia, sociedade e cultura, v.1. 5ª ed. São Paulo: Paz e Terra, 1999. COSTA, Eliezer Arantes da. Gestão Estratégica:…