DiversificaÇao

Índice Índice 1
1.0 Introdução 2
2.0 Objetivos 3
2.1 Geral 3
2.2 Específicos 3
2.3 Metodologia 3
3.0 Conceitos de diversificação 4
3.1 Motivos para diversificar 5 3.2 Natureza da estratégia de diversificação 6 7
3.3 Benefícios, custos e riscos da diversificação 7
3.4 Importância da diversificação 9
3.5 Vantagens e desvantagens da diversificação 9
3.6 Medidas de diversificação 10
4.0 Conclusão 12
5.0 Bibliografia 13

1.0 Introdução

A palavra de ordem, hoje, em operações industriais do mundo inteiro, é competitividade. Sempre foi. A diferença é que, antigamente o que era fator de diferenciação entre uma e outra empresa, hoje é fator de sobrevivência”. Em função deste aumento de competição as companhias têm procurado melhorar os seus sistemas de produção, suas relações com o mercado, enfim, aperfeiçoar sua eficácia global para tentar se colocar à frente dos concorrentes. E para isso é importante que tenham seus objetivos bem definidos.
Neste sentido, desenvolvemos um estudo de caso relacionando a estratégia de diversificação corporativa baseada em alguns autores

Este trabalho foi realizado no contexto da Estratégia Empresarial, e define uma secção da formulação da Estratégia, a Diversificação. Quando as empresas procuram explorar novas áreas de actuação através da sua entrada em indústrias diferentes da actual, elas partem para uma estratégia de diversificação, que pode ser relacionada ou não relacionada. Antes de embarcar para a diversificação há que analisar os benefícios que esta nos pode trazer, assim como os custos e os riscos. Existem modelos de planeamento de carteira de negócio que dão indicações sobre o estado das várias actividades em que uma empresa está envolvida. Também convém acompanhar a evolução da diversificação e o seu alinhamento com o Ciclo de Vida da indústria. As empresas, após, expandirem o seu negócio base através: do desenvolvimento da sua matriz de produtos aumento da sua