Metodologia Ansoff

Federal do Rio Grande do Norte (UFRN) – Natal, RN, Brasil. RESUMO O presente estudo tem como objetivo analisar a sistemática de planejamento estratégico em órgãos públicos, considerando parâmetros utilizados e possibilidades de mudanças. A metodologia buscou, através de estudo de casos múltiplos por meio de observação participante, análise documental e entrevistas, estudar os modelos de planejamento estratégicos desenvolvidos pelas Delegacias Regionais do Trabalho nos estados. Os…

eficaz de suas equipes; Viabilizar a formação de processos de liderança promotores da realização do trabalho pelo coletivo; Facilitar uma melhor compreensão do “espírito de equipe” e de sua contribuição na busca de resultados competitivos. Metodologia usada: Curso de dois anos com uma a duas aulas mensais com dinâmicas, jogos de empresa, exercícios e práticas. Formatura e entrega de certificados para turmas de: - Atuais servidores - Futuros líderes (colaboradores…

| |ANSOFF, H. Igor. Estratégia empresarial. São Paulo: Mcgraw-Hill. 1977. | |FISCHMANN, A A e ALMEIDA, M.I.R. O planejamento estratégico na prática . São Paulo: Atlas. | |MOREIRA, José Carlos. Orçamento empresarial: manual de elaboração. 4. ed. São Paulo : Atlas, 2002. | |OLIVEIRA, Djalma P.R. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas

passa-a-palavra Marketing político Marketing promocional Marketing silencioso Marketing social Marketing societal Marketing viral Marketing virtual Markup Matriz de Ansoff Matriz BCG Medo, incerteza e dúvida Mensagem subliminar M cont. Mercado Mercado cinza Mercado consumidor Mercado horizontal Mercado de produto Metodologia de pesquisa estatística Métrica de marketing Mídia interna Miopia em marketing N Negociação Neuromarketing Nichos de mercado Nome Nome…

premissas de que o futuro pode ser estimado a partir da projeção de indicadores passados e atuais e melhorados, no longo prazo, por uma intervenção ativa no presente. Neste período, conhecido como Escola do Planejamento a Longo Prazo, eram trabalhadas metodologias simples de elaboração de cenários onde pareciam não ser adequados à explicação de fenômenos mais complexos e uma de suas funções era o destaque a técnicas de preenchimento de Gaps (lacunas) existentes entre os pontos de…

é o que os compradores estão dispostos a pagar e que o valor superior provém da oferta de preços inferiores aos dos concorrentes para os benefícios equivalentes ou o fornecimento de benefícios únicos que mais do que compensam um preço superior. Já Ansoff (1965) considera a vantagem competitiva busca identificar propriedades específicas e combinações individuais de produtos e mercados que dão à empresa uma forte posição concorrencial. Os autores do artigo procuraram desenvolver um modelo…

empresa e sociedade. 1.2 Objetivos do Trabalho Para Roesch (2005), o objetivo de um projeto está diretamente relacionado com o tema e o que espera alcançar no término do projeto, os objetivos orientam o pesquisador na revisão da literatura a na metodologia do projeto. E Richadson (1999) coloca o fato que, de modo geral é o que se pretende alcançar com a pesquisa. Elaborar um ações estratégicas para o supermercado Gonçalves. Os objetivos específicos de acordo com Richardson…

2001. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Reboucas de. Planejamento estratégico: conceito, metodologia e práticas. 29. Ed. São Paulo: Atlas, 2011. PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 2.ed. Rio de Janeiro: Campus, 2004. SILVA, Reinaldo. Teorias da Administração. São Paulo: Pioneira, 2002. ANSOFF, H. Igor. Implantando a administração estratégica. H. Igor Ansoff, Edward J. McDonnell. Trad. Zoratto Sanvicente, Guilherme Ary Plonky.…

...........6 2.3 Processo de Tomada de decisão......................................................................6 2.4 Desafios gerenciais..........................................................................................13 3 METODOLOGIA.................................................................................15 3.1 Descrição do objeto de pesquisa.....................................................................15 3.2 Descrições das fontes de informação.............

enfatizadas. Devido à ocorrência desses fatos os consumidores ficaram mais exigentes em relação ao mercado, sendo assim as empresas começaram a perceber que havia a necessidade da elaboração de soluções dinâmicas, contudo exige procedimentos e metodologia capaz de obte-lás. Portanto, a maior parte do trabalho gerencial envolve a necessidade de resolver problemas e tomar decisões. Isto é realçado no processo de planejamento, que consiste basicamente em fazer análises e tomar…