Metodologia Ansoff

de certa organização. Ansoff (1977, p. 4) considera que as empresas têm que tomar três tipos de decisões distintas: a) Estratégicas Voltadas para os problemas externos, mais especificamente relacionados com a escolha do composto de produtos e dos mercados em que tais produtos (e/ou serviços) serão colocados. Durante todo o desenrolar desta obra, o conceito de estratégico diz respeito “a tudo o que se refere às relações entre a empresa e o seu ambiente” (ANSOFF, 1977, p. 4), tendo por

função crucial de integrar estratégia, organização e ambiente em um todo coeso, rentável e sinérgico para os agentes que estão diretamente envolvidos ou indiretamente influenciados. A partir do modelo de tomada de decisões estratégicas elaborado por ANSOFF (1977: 23) – um dos precursores do pensamento estratégico –, reproduzido na Figura 1, a Administração Estratégica evoluiu para um modelo mais amplo, como o proposto por WRIGHT, KROLL e PARNELL (2000), o qual é baseado em uma série de…

(2004, p. 194) que estratégia é “um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente, de maneira diferenciada, os desafios e objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente”. Para Ansoff e Mcdonnell (1993) estratégia é um conjunto de regras de decisão que serve para nortear os procedimentos de uma organização. Segundo Kluyver e Pearce II (2007) estratégia pode ser definida como o posicionamento de uma organização para…

competitiva no segmento de fast food da cidade de São Paulo. O trabalho inicia com uma revisão teórica sobre inovação em serviços e sobre o conceito de vantagem competitiva. Posteriormente são apresentadas a metodologia de pesquisa e as técnicas de análise utilizadas. Optou-se por utilizar metodologia do tipo quantitativa. Os dados foram coletados por meio de questionário estruturado aplicado junto a uma amostra não probabilística por conveniência com 200 clientes de fast food da cidade…

diferenciação das ofertas serão apresentadas no tópico “fatores de diferenciação”. Segundo Ansoff e MC Donnel (1993), a formulação da estratégia não resulta em uma ação produtiva imediata, mas define as direção para o crescimento e o desenvolvimento da organização. Na visão dos autores, a estratégia parece um conceito abstrato, que orienta a atuação da organização. Quanto á deliberação ou não das estratégias, Ansoff e MC Donnel (1993) reconhecem que muitas organizações obtém êxito sem…

da evolução da gestão estratégica, é bom lembrarmos que, embora a estratégia só passe a fazer parte dos estudos de administração na segunda metade do século XX, a ação estratégica sempre esteve presente nas organizações, como bem observado por Ansoff (1990, p. 97): “a história empresarial está repleta de exemplos claros de usos deliberados e bem sucedidos de estratégia. A passagem deliberada e bem sucedida da Du Pont do ramo de explosivos para o de produtos químicos, na década de…

bom planejamento de longo prazo é a resposta de crescimento rápido de uma empresa, cada vem mais que uma empresa planeja bem suas atividades, e tem pode trazer benefícios de custo e retorno com desempenhos satisfatórios. Contudo Mintzberg (1973 apud ANSOFF; MC DONNELL, 1993, p. 295) cita: [...] Dentre as muitas criticas ao planejamento estratégico, a fundamental era a de que se tratava de uma invenção inadequada e que, mesmo que fosse instalado e usado pela empresa, não produziria…

hipercompetitivo vêm há décadas despertando demandas por sistemas de informações gerenciais aptos a superar os limites da contabilidade tradicional de custos que predominou na primeira metade do Séc. XX. De fato, conforme Kaplan (1987, pp. 93ss) e Ansoff (1988, pp.10-16), a contabilidade de custos tradicional desenvolveu-se durante a época mais estável da produção em massa, entre 1920 e 1950, depois da extraordinária criatividade e turbulência da Revolução Industrial. Contudo, desde os…

advindas com os tempos modernos 23 2.3.2 Os pensadores, Fayol, Taylor, Ford e Weber 24 2.3.2 As transformações ocorridas entre as décadas de 50 e 90 29 2.3.2.1 A Visão Segundo Ansoff, Barlett e Ghoshal 29 2.3.2 Considerações sobre o histórico do planejamento estratégico 33 3 PESQUISA DE CAMPO 35 3.1 Metodologia Utilizada 35 3.2 Dados dos Entrevistados 35 3.3 Resultado das Entrevistas 36 3.3.1 Tempo de atuação no mercado 36 3.3.2 Número de Funcionários 36 3.3.3 Ramo de Atividade 37

dinâmico que requer integração com as constantes mudanças ocorrentes no meio; que, enquanto pensamento aplicado à gestão das organizações de produção, recebeu a contribuição de inúmeros autores, com destaques para as idéias de Frederick Taylor, Igor Ansoff e Alfred Chandler; e que, dentre outras técnicas, a Análise do Ciclo de Vida dos Produtos, a Análise DAFO e a Matriz BCG são técnicas comumente aplicadas na gestão. • A Organização, enquanto unidade de produção, está…