Melhoria Nos Processos Da Empresa

esteja certo. As organizações podem também ser agrupadas por processos, onde se entende que cada tarefa afeta o resultado final e que uma tarefa depende da outra ou afeta a outra. Para entregar um produto, o mesmo precisa estar disponível e OK, que precisou ser fabricado, que precisou ter suas peças compradas, que precisou ter um projeto, que deveria atender àquilo que o cliente solicitou. Burns e Stalker estudaram os métodos e os processos administrativos diferentes que vigoravam em…

diversas formas e gradativamente, as ligações entre os processos podem ser amadurecidas, ao passo que as pessoas vão se envolvendo e assimilando os processos. • A ITIL define quais serão os objetivos e acrescenta as atividades que serão desempenhadas por cada um dos processos existentes dentro de uma organização, ela não deve ser seguida como uma “receita de bolo”, mas sim como um conjunto das chamadas “Boas Práticas”, para deixar os processos maduros e inter-relacionados. • • • • •…

Implantação do Sistema de Informações Gerenciais 11 3.3.1 Dados da Empresa 11 3.4 Definição do problema 11 3.4.1 Finanças 11 3.4.2 Ordens de serviços, Clientes e Controle de Estoque dos Produtos 12 3.5 Justificativa 12 3.6 Objetivo Geral 13 3.6.1 Objetivos Específicos 13 3.7 Fatores críticos de sucesso na implementação de um Sistema Gerencial 13 3.8 Resultados esperados após a implantação do Sistema de Informação Gerencial na empresa Arai Vídeo 14 3.9 Abrangência do projeto 14…

SUMÁRIO PÁG. 1. RESUMO KAIZEN, JUST IN TIME, KANBAN……………………………..4 1.1. Kaisen…………………………………………………………………………….4 1.2. Just in time……………………………………………………………………….5 1.3. Kanban…………………………………………………………………………...6 2. APLICAÇÃO DO CICLO PDCA NA EMPRESA ITR….....….……………..7 2.1. Plan (Planejar).......................................................................................................7 2.2. Do (Fazer)........................................................................................

Total e Gestão de Processos – Convergência e Alinhamento 2008-04-14 — Maurício Affonso dos Santos Por Maurício A. Santos, ProcessMind Mais do que concorrentes, a gestão da qualidade e a gestão de processos são disciplinas complementares que, se bem conduzidas, podem levar a organização a alcançar elevados patamares de produtividade e eficácia. Em alguns casos até, as duas disciplinas tem sido gerenciadas como uma atividade única, uma vez que ambas tem o mesmo objetivo: a melhoria da…

para a melhoria contínua dos processos e fixação de referenciais competitivos. Baseia-se em conceitos já desenvolvidos e utilizados por outras técnicas de gestão. O SS pode ser considerado como uma estratégia gerencial de mudanças e enfoca, principalmente, a variação do resultado perceptível pelo consumidor. Tem característica de ser uma ferramenta mais quantitativa de avaliar resultados de um processo e sua qualidade. O principal diferencial de SS em relação aos outros programas de…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TRABALHO DE CURSO ALEXANDRO FRANCISCO DA SILVA FELIPE DELLA COLETTA HELTON RAIMUNDO OLIVEIRA DA SILVA LUCAS HENRIQUE BERGMANN FINATTI MARIA SIMONE CARVALHO SILVESTRE RAFAEL FILIPE DIAS GESTÃO DA QUALIDADE APLICADA À REDUÇÃO DE REFUGOS JUNDIAÍ - SP 2011 ALEXANDRO FRANCISCO DA SILVA FELIPE DELLA COLETTA HELTON RAIMUNDO OLIVEIRA DA SILVA LUCAS HENRIQUE BERGMANN…

diversos países da América do Norte, América Latina, Europa e Ásia. Julho/2010 A aplicação do Lean Seis Sigma parece extremamente lógica, contudo, as empresas ainda têm dúvidas com relação à melhor maneira de tratar essa integração. A dificuldade está principalmente associada à estratégia empresarial e em como é feita a melhoria contínua utilizando Lean e Seis Sigma. A seguir, apresentaremos cinco possíveis abordagens para aplicar o Lean Seis Sigma e faremos uma análise…

Qualidade é algo muito relativo, para uma pessoa o produto pode ter qualidade, já para outra não, mas no geral, um produto de qualidade é aquele que atende tanto as necessidades explícitas quanto implícitas do cliente. Qualidade de software é um processo sistemático que focaliza todas as etapas do ciclo de desenvolvimento de software e não apenas uma fase de testes lá no final quando o software já está pronto, quando se está falando em qualidade de software busca-se o planejamento,…

utiliza de uma série de técnicas para gerir processos operacionais de uma empresa, tudo isto buscando a qualidade total, que é o grande diferencial que as empresas, principalmente as de grande porte, buscam. Atualmente, tal processo utiliza-se de dez pilares, observa-se aí que é necessário um longo tempo para implementação do sistema completo, pois além de analisar e adaptar todos os dez pilares é necessário um crescimento de todos os funcionários da empresa, afim de que o sistema…