Melhoria Nos Processos Da Empresa

Racionalização de Processos Resumo Neste artigo científico apresenta-se o tema racionalização de processo tendo ênfase na produção, no qual é o meio de atividade responsável por definir estudos e planejamentos para melhorias dos respectivos processos. Diante do progresso e avanço contínuo do processo Industrial que atualmente vive o mundo, percebemos o aumento da competitividade, que torna o mercado mais exigente. A Racionalização de Processos se torna o ponto chave para o ganho de…

Empresário por Centro Tecnológico do Calçado de Portugal Indice 2 #8 Produção Lean Guia do Empresário . CTCP Introdução 04 Porquê implementar Lean nas empresas? 10 Os conceitos de valor e desperdício no Lean 12 Mapeamento da Cadeia de Valor (VSM) 18 As ferramentas Lean 22 Equipas Lean (pessoas) 36 Implementação do Lean nas empresas 40 Lean e sua aplicação ao sector do calçado 44 Conclusões 46 Bibliografia 47 #8 Produção Lean Guia do Empresário . CTCP 3 ©…

implementações de ações na busca da melhoria contínua. Para este fim, este artigo referente à aplicação da metodologia Kaizen, com o objetivo de otimizar célula de usinagem, realizou uma análise de um estudo de caso em uma empresa fornecedora de componentes automotivos e agrícolas. As informações deste artigo permitem concluir que a utilização da metodologia Kaizen é satisfatória à empresa, na busca da eliminação de desperdícios e maior lucratividade. Palavras chaves: Kaizen. Melhoria…

[pic] Ánalise e desenvolvimento de Sistemas Engenharia de software Professora: Mônica MELHORIAS DE PROCESSOS DE SOFTWARE Everton Pereira Rodrigo Ramos Diogo de Araujo Elio Francisco Alves

Melhoria de processo na logística interna de empresa do setor Metal Mecânico Artigo a ser submetido ao periódico Gestão & Produção Daiane Becker (UFRGS) daiane_becker@hotmail.com Cláudio José Müller (UFRGS) cmuller@producao.ufrgs.br Resumo Este artigo apresenta a melhoria de processo na logística interna de uma empresa do setor Metal Mecânico. O estudo se limita à análise do fluxo de materiais, produtos semi-montados e informações existente na empresa, na parte referente à produção dos…

LIDERANÇA, MELHORIA CONTÍNUA E TREINAMENTO Resumo Este presente trabalho tem como objetivo principal, mostrar o diferencial que as organizações apresentam quando focam na melhoria contínua. Demonstra como as empresas estão mais preocupadas com a qualidade no processo de seus produtos e também na capacitação de seus funcionários. Serão abordados alguns conceitos sobre liderança e melhoria contínua e apresentadas algumas ferramentas da qualidade. De acordo com a pesquisa além de…

O presente trabalho falará sobre o processo dos Seis Sigma, e as ferramentas de gestão BSC. Seus usos permitem identificar os problemas nas empresas, suas causas e decisões que devem ser tomadas para solucioná-los, usando estratégias que apresentem melhorias e menos riscos, assim garantindo sua permanência no mercado. Desenvolvimento O processo de Seis Sigma é uma estratégia de negócios adotadas poe empresas para aumentar a competitividade com a melhoria da qualidade e da…

Planejamento da Qualidade – Quadro 2 9 Entre as Ferramentas da Qualidade, quais as mais importantes identificadas pela equipe? 11 Por que o Processo de Melhoria Contínua deve ser constante 11 Conclusão 11 Referências bibliográficas 12 Introdução A qualidade é hoje a palavra-chave mais difundida dentro das empresas. Ao mesmo tempo existe muito pouco entendimento sobre o que é qualidade. Os próprios teóricos da área reconhecem a…

PROJETOS COM ENFASE EM SUPRIMENTOS E DISTRIBUIÇÃO: Empresa Ultragaz Belo Horizonte 2013 Anderson Vieira da Conceição Fernando de Mello Pereira Nathália Martuchelli Nunes de Oliveira Paulo Cesar Saldanha Airis Rafael Santos Dittz TRABALHO DE PROJETOS COM ENFASE EM SUPRIMENTOS E DISTRIBUIÇÃO: Empresa Ultragaz Trabalho realizado pelos alunos do terceiro período do curso de Logística feita na empresa Ultragaz. Orientadora: Sara …

norma ....... 8 DESENVOLVIMENTO ................................................................................................9 Justificativa Apresentação da empresa Estrutura organizacional Política da qualidade Definição dos principais processos (produção, suporte e apoio de gestão) Entradas e saídas Indicadores de desempenho da empresa Planos de ação médio prazo MAPA DE MATURIDADE ......................................................................................... 20…