Seis Sigma

Julho/2010

As Abordagens do Lean Seis Sigma
Por:
Márcio Abraham ([e-mail]) Diretor Presidente
Doutor em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São
Paulo, onde lecionou por 10 anos. Master of Science em Engenharia Industrial e
Administração pelo Technion Institute of Technology e graduado Engenheiro de
Produção pela Poli-USP e em Processamento de Dados pela Fatec. Master Black Belt e consultor internacional, com ampla experiência em Lean Seis Sigma, Redução de
Custos, Inovação e Gestão Empresarial. Comentarista do Programa Eldorado Gestão.
David Vicentin ([e-mail]) Gerente de Lean Six Sigma
Engenheiro de produção pela Escola Politécnica da USP e especialista em PNL pela
SBPNL. Gerente da área de Lean Seis Sigma do Setec Consulting Group atua há 10 anos nos setores automobilístico, alimentício, de tintas e de telecomunicações. Como
Master Black Belt, lidera Projetos de Lean Seis Sigma com foco em redução de custos, aumento da qualidade e produtividade em diversos países da América do
Norte, América Latina, Europa e Ásia.

Julho/2010

A aplicação do Lean Seis Sigma parece extremamente lógica, contudo, as empresas ainda têm dúvidas com relação à melhor maneira de tratar essa integração. A dificuldade está principalmente associada à estratégia empresarial e em como é feita a melhoria contínua utilizando Lean e Seis Sigma. A seguir, apresentaremos cinco possíveis abordagens para aplicar o Lean Seis Sigma e faremos uma análise crítica de cada uma dessas propostas de trabalho.

Abordagem 1 - Seis Sigma e Lean – Gestão Independente

Figura 1 – Lean Seis Sigma – Gestão Independente

Por diversos motivos, algumas empresas tiveram iniciativas distintas para a implementação do Lean e do Seis Sigma. Algumas empresas de vanguarda e de grande porte se enquadram claramente nesse perfil. Inclusive, a responsabilidade pela aplicação dos métodos é absolutamente independente. É muito comum