Melhoria Nos Processos Da Empresa

METODOLOGIA KAIZEN IPERFOR INDUSTRIAL LTDA BARROS, Catarine COLOMBO, Kamila RESUMO Este artigo aborda sobre a ferramenta Kaizen, que é uma ferramenta de melhoria continua que fortalece o nível de comprometimento dos funcionários, no qual o seu objetivo é fazer com que seu serviço se torne mais produtivo e eficiente, sem muito custo, empresas e indústrias de diversos setores vêm continuamente buscando ferramentas e mecanismos que permitam a otimização dos resultados, a redução nos…

trabalhar suas preocupações ambientais através da alocação de recursos, atribuição de responsabilidade, e avaliação contínua de suas práticas, procedimentos e processos (Chavan, 2005). Assim, nos últimos anos, as questões ambientais estão se tornando um ponto importante na agenda da gestão. A gestão ambiental se define pela forma na qual a empresa se mobiliza, interna e externamente na conquista da qualidade ambiental desejada. Nos últimos tempos vê-se uma preocupação com os impactos…

princpios PAGEREF _Toc367996525 h 7 HYPERLINK l _Toc367996526 Gesto da Qualidade Total (TQM e Ciclo PDCA) PAGEREF _Toc367996526 h 11 HYPERLINK l _Toc367996527 Planejamento da Qualidade PAGEREF _Toc367996527 h 14 HYPERLINK l _Toc367996528 Processos de melhoria contnua PAGEREF _Toc367996528 h 15 HYPERLINK l _Toc367996529 Concluso PAGEREF _Toc367996529 h 17 HYPERLINK l _Toc367996530 Referncias PAGEREF _Toc367996530 h 19 Introduo Hoje a preocupao com a qualidade de produtos e…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROCESSOS DECISÓRIOS SANTOS 2015 Dayane Pereira Manga - RA: B47297-9 Diego Henrique Mesa Jordão - RA: C0700F-7 Marcos Vinícius Salvador Santos - RA: C35CHC-6 Mirella Lopes de Carvalho Silva - RA: C24HIC-5 Miriam Cristina A. S. de Carvalho - RA: C17BIG-1 Suellen Marques da Silva - RA: C27GIB-7 SEIS SIGMA Trabalho apresentado como…

SUMÁRIO 1. Introdução 2 2. Plano do PDCA 3 2.1. Etapa Plan (Planejamento) 3 2.2. Etapa Do (Execução/Fazer) 4 2.3. Etapa Check (Verificação/Checagem) 4 2.4. Etapa Act (Agir) 4 3. O Ciclo PDCA – Para que serve? 5 4. Ciclo PDCA para Melhorias 7 5. Os 14 Princípios de Deming 7 5. Conclusão 10 6. Referências Bibliográficas 11 PDCA (PLANEJAR, DESENVOLVER, CONTROLAR, AGIR) 1. Introdução Na Gestão pela Qualidade Total (GQT), a Gestão da Rotina é o…

(UNICAMP) flaviorss@uol.com.br Resumo Nos últimos anos, muitas empresas adotaram os sistemas integrados de gestão (Enterprise Resource Planning – ERP) como uma das principais ferramentas de tecnologia da informação (TI). Considerando esta ferramenta como parte de um processo evolucionário do modelo de TI, os sistemas ERP necessitam de constante revisão para acompanhar a evolução dos processos de negócios operados pelas empresas que o adotaram, o que demanda metodologias estruturadas…

Por ser o Benchmarking um processo de aplicação complexa o mesmo se subdivide em quatro tipos: 1. Benchmarking Interno Quando a busca pelas melhores práticas é focada em unidades diferentes de uma mesma organização tem como vantagens uma maior facilidade em seu obter parcerias, os custos mais baixos e a valorização pessoal interna. A grande desvantagem é que as práticas estarão sempre impregnadas com os mesmos paradigmas. Pelo exame das atividades existentes, a empresa obtém as…

implementação ou melhoria de um sistema de gestão da qualidade estruturado no padrão ISO 9001. Para isso o grupo de projeto deverá escolher uma empresa e realizar uma avaliação abrangente das suas atividades e processos, com vistas a fornecer uma visão global do desempenho da organização e o grau de maturidade do seu sistema de gestão. Como resultado do trabalho o grupo de projeto deverá propor ações de melhorias com vistas à adequação da empresa para certificação na norma NRB ISSO…

trazendo para estudo a empresa SHOWA DO BRASIL LTDA - SHOWA, que está localizada na região Amazônica, situada polo industrial de Manaus. A empresa Showa está no ramo de fabricantes de Amortecedores Dianteiro, Traseiro e Traseiro a Gás, Mesa Superior, Coluna de Direção, Travessa do Garfo Traseiro, para motocicletas Honda e Yamaha, que são clientes desde 1981, tendo como objetivo ampliar seus negócios e fidelizar a parceria com seus clientes, produzindo com o foco na melhoria contínua da…

pela equipe? 17 4.0 - Processo de Melhoria Contínua 17 CONCLUSÃO 21 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 22 INTRODUÇÃO Atualmente as organizações necessitam estar atualizadas e sempre em busca de inovações e melhorias em todos os seus processos e atividades, na resolução de seus problemas e no atendimento a seus clientes e fornecedores, e para conseguir essa excelência uma das grandes estratégias utilizadas é a qualidade, pois seu conceito passou por um processo de…