Catarine Barros V5 1 1

METODOLOGIA KAIZEN
IPERFOR INDUSTRIAL LTDA

BARROS, Catarine
COLOMBO, Kamila

RESUMO

Este artigo aborda sobre a ferramenta Kaizen, que é uma ferramenta de melhoria continua que fortalece o nível de comprometimento dos funcionários, no qual o seu objetivo é fazer com que seu serviço se torne mais produtivo e eficiente, sem muito custo, empresas e indústrias de diversos setores vêm continuamente buscando ferramentas e mecanismos que permitam a otimização dos resultados, a redução nos prazos de entrega, a eliminação de desperdícios, alcançando assim, um aumento real de lucratividade e da rentabilidade, soma-se à importância que se tem dado à questão da implementação das ações estratégicas nas empresas na busca da melhoria de seus processos. Para tratar essa questão, este artigo realizou uma análise do referencial teórico e um estudo de caso em uma empresa automobilística, com o objetivo de se medir a percepção dos colaboradores, com relação à implementação da filosofia Kaizen na empresa, onde pôde se observar os pontos positivos e potenciais de melhoria.

Palavras-chave: Kaizen. Melhoria Contínua. Estratégia Empresarial. Cultural organizacional.

1- INTRODUÇÃO
2-
3-
4- Ler foneticamente Dicionário –

Segundo Fernandes (2011), as disputas entre as empresas estão cada vez mais acirradas e competitivas, o mundo está em constante evolução e a globalização tem deixado o mercado atual mais competitivo. A necessidade da atualização tecnológica, já não deve ser considerado uma novidade para a garantia de qualidade e também de sustentabilidade. Ou seja, as organizações têm que se capacitar e se adaptar ao ambiente externo para um perfeito trabalho de planejamento, focando projeções a médio e longo prazo, levando em consideração o cliente, incluindo suas necessidades e exigências, o mercado, seus produtos e colaboradores.
“Algumas empresas adotam uma estratégia interessante que são a filosofia Kaizen, que seu foco principal é na eliminação de desperdícios com base