Melhoria Nos Processos Da Empresa

1. BENCHMARKING “Processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresarias entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes. Também conhecido como processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas -companhia-a-companhia - para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva. Surgiu como uma necessidade de informações e desejo de aprender depressa, como corrigir um problema…

IMPLEMENTAÇÃO DE MÉTODOS PARA A OTIMIZAÇÃO DE PROCESSO EM UM SETOR DE DIRETORIA DE AVALIAÇÕES Jansley Augusto Souza Ciciliato (UTFPR-LDA) jansleyaugusto@hotmail.com Roberto Lemos Almeida Filho (UTFPR-LDA) r-lemos@live.com Resumo: Este artigo tem por objetivo relatar aspectos comportamentais, como a filosofia kaizen e ferramentas de aperfeiçoamento, como 5S e PDCA, que ajudam as empresas e indústrias de modo geral, na busca por melhorias na otimização dos processos, para que ofereçam…

(CAPABILITY MATURITY MODEL – INTREGATION). O trabalho tem por finalidade entender a utilização de processos organizacionais, em destaque o CMMI, por empresas de desenvolvimento de software. Esse trabalho irá apresentar brevemente o CMMI e suas características, benefícios, classificações e fará uma breve comparação entre modelos de maturidade, além de cita alguns exemplos de sucesso na utilização do processo de maturidade CMMI. SUMÁRIO…

com base num processo de alto aprimoramento que consiste em procurar, encontrar e superar os pontos fortes dos concorrentes. Esse conceito enraizou-se numa nova abordagem de planejamento estratégico. Durante a última década, ele tem produzido resultados impressionantes em companhias como a Xerox, a Ford e a IBM e é conhecido como Benchmarking. Benchmarking é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresarias entre os mais fortes concorrentes ou empresas…

A empresa acima chama-se Heliex, porte pequeno, trabalha na parte metalúrgica, e tem por finalidade a fabricação de roscas postiças em milímetro e polegadas. São 9 funcionários sendo 2 sócios, sendo, um responsável pela burocracia e o outro é responsável pela área fabril, 5 funcionários sendo, 2 na produção de peças para colocar as roscas e 3 na produção das roscas, 2 secretárias, e cada um é responsável por sua função, mas todos os funcionários da parte fabril sabem fazer mais que sua função.

VITÓRIA-IESFAVI CURSO: ADMINISTRAÇÃO UM ESTUDO SOB A ÓTICA DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS E TRIBUTOS NUMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE VITÓRIA-ES 2013 Jéssika Freitas Garajau Douglas de Oliveira Rodrigues Fábio Fiene Calegario João Enis de Carvalho Cruz Lauriete Herzog Quênia Pereira Andressa Reilink Lays Martins Gardini Sthel UM ESTUDO SOB A ÓTICA DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS E TRIBUTOS NUMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE

Oliveira (UNESP) – otavio@feb.unesp.br Resumo O processo de certificação ISO 9001 ganha cada vez mais importância para as organizações, que procuram atingir benefícios relacionados à produtividade, qualidade dos produtos e processos e aumento da participação no mercado. Para manter os benefícios da certificação, as organizações adotam programas e ferramentas da qualidade, de acordo com suas necessidades, buscando a melhoria contínua dos processos organizacionais. Pelo exposto, o…

significa lutar para tornar-se o “melhor do melhor" com base num processo de alto aprimoramento que consiste em procurar, encontrar e superar os pontos fortes dos concorrentes. No Ocidente esse conceito enraizou-se numa nova abordagem de planejamento estratégico. DEFINIÇÃO DE BENCHMARKING Benchmarking é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresariam entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes. Surgiu como uma necessidade…

mais exigentes, é fundamental que as empresas, independente do porte, busquem técnicas e ferramentas que possibilitem um melhor gerenciamento. Quando falamos em gestão, principalmente nesse período turbulento, um dos problemas principais que vem a mente é como determinar se a empresa esta indo bem, e também quais os aspectos poderiam ser melhorados. Nesse sentido, os indicadores de desempenho são fundamentais por mensurar com medidas claras o desempenho da empresa de acordo com as…

forma bem resumida, como “o atendimento pleno das necessidades de um cliente”. E que este atendimento pleno às exigências de nossos clientes depende da implantação de processos de melhoria contínua. Assim, podemos dizer, então, que a qualidade total é uma decorrência da aplicação da melhoria contínua em processos dentro de uma empresa. FALA 1: É conhecida como “total”, uma vez que o seu principal objetivo é a implicação não apenas de todos os escalões de uma organização, mas também da…