Melhoria No Processo Produtivo Na Area De Estamparia

Medeiros Pacheco. - - São Paulo : CETESB, 2005. 54 p. (1 CD) : il. ; 30 cm. - - (Série P + L) Disponível em : . ISBN 1. Bijuterias - indústria 2. Eletrodeposição 3. Galvanoplastia – indústria . Poluição - controle 5. Poluição - prevenção 6. Processo industrial – baixa fusão 7. Produção limpa 8. Resíduos industriais – minimização 9. Semi-jóias I. Yamanaka, Hélio Tadashi. II. Pacheco, Carlos Eduardo Medeiros. III. Título. IV. Série. CDD (21.ed. Esp.) Margot Terada CRB 8.4422 …

em qualquer processo, especialmente o uso de robôs nas linhas de produção. A automação diminui os custos e aumenta a velocidade da produção. Fonte: Lacombe (2004) Também pode ser definida como um conjunto de técnicas que podem ser aplicadas sobre um processo objetivando torná-lo mais eficiente, ou seja maximizando a produção com menor consumo de energia, menor emissão de resíduos e melhores condições de segurança, tanto humana e material quanto das informações inerentes ao processo. A…

umidade e aos produtos químicos) são as mesmas que lhe conferem um aspecto negativo grave: impedem sua decomposição (DEGRADAVEL, 2006). Sendo um material que existe há apenas um século, ainda não determinou precisamente quanto tempo demora esse processo, mas sabe -se que é superior a 100 anos. É enorme o potencial de danos ao meio ambiente exercido, dessa maneira, pelas pessoas que jogam plásticos nas praias, matas, rios e mares. Calcula-se que cerca de 90% das sacolas plásticas…

Ocupacional – PCMSO (Capítulo 11). Conforme disposto na NR-28, é de responsabilidade do empregador a implantação destes programas em sua empresa, estando ciente que podem ocorrer variações dos modelos apresentados em decorrência de diferenças no processo produtivo, nas instalações, no número de funcionários, entre outras. SESI/SP – Manual de Segurança e Saúde no Trabalho (Indústria do Vestuário) 59 SESI/SP – Manual de Segurança e Saúde no Trabalho (Indústria do Vestuário) 8…

da organização, natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da empresa.......................................................................................................pág. 4 2.1.2 Principais equipamentos, principais produtos e processos, composição da força de trabalho.....................................................................................pág. 4 2.1.3 Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram…

e dos departamentos; • Atendimentos das exigências contábeis e de auditoria; • Atendimentos de exigências fiscais; • Controle dos custos de produção; • Controle da movimentação interna e externa das mercadorias; • Melhoria de processos e eliminação de desperdícios; • Auxílio na tomada de decisões gerenciais; • Otimização de resultados; • Atribuição de responsabilidades entre os diversos executivos e dos departamentos envolvidos; • Subsídio do…

idéia central é que o produto recém-saído do fornecedor chegue diretamente ao ponto de venda do comprador. 2. Com o SCM se dá a integração dos membros da cadeia, facilitando a não verticalização (em que uma empresa faz todas as etapas do processo produtivo, inclusive aquelas ligadas à matéria-prima e materiais auxiliares). A concentração na atividade-fim permite à empresa um maior grau de excelência nesta atividade-fim, fazendo valer sua vocação, sua aptidão central. 3. O ECR -…

transformações para sobreviverem a um mercado tão exigente e competitivo. O processo de abertura dos mercados trouxe maiores facilidades na aquisição de maquinas, troca de informações, tecnologias, etc..., aumentando assim o grau de competitividade entre as empresas. Isso traz como conseqüência a necessidade das empresas mudarem sua forma de atuação, ocasionando uma transformação em cascata, ou seja, todos os outros elos desse processo produtivo, fornecedores de matérias prima e…

requisitos com o objetivo de desenvolver produtos que garantam a satisfação do cliente e, ao mesmo tempo, que realizem os objetivos estratégicos da empresa fornecedora. Duas metodologias são reconhecidas para a gestão e desenvolvimento de produtos e processos: o Planejamento Avançado da Qualidade do Produto (APQP) e o método de gestão de projetos do Project Management Institute (PMI). Este artigo descreve como unir estas duas metodologias para que a probabilidade de sucesso de um…

das atividades de representação comercial, por conta própria ou de terceiros; e a participação em outras sociedades, civis ou comerciais, como sócia ou acionista, através de recursos próprios ou provenientes de incentivos fiscais. 2.2 Aspectos Produtivos A Vulcabras/Azaleia atua na produção e comercialização de calçados esportivos femininos e masculinos, onde a tecnologia utilizada é a mão de obra qualificada, uso de equipamentos e matéria prima de ponta, sistema computadorizado,…