Engenheiro

Gestão de Projetos de Desenvolvimento de Autopeças
Valdir P. de Souza

Escola Politécnica da Universidade de São Paulo

Copyright © 2006 Society of Automotive Engineers, Inc

RESUMO
As indústrias de autopeças desenvolvem produtos através de metodologias provenientes das montadoras ou criadas para a adequação ao próprio negócio. À medida que estas indústrias diversificam a carteira de clientes, criam a necessidade de utilizar diversas metodologias para alcançar os diversos requisitos com o objetivo de desenvolver produtos que garantam a satisfação do cliente e, ao mesmo tempo, que realizem os objetivos estratégicos da empresa fornecedora. Duas metodologias são reconhecidas para a gestão e desenvolvimento de produtos e processos: o Planejamento Avançado da
Qualidade do Produto (APQP) e o método de gestão de projetos do Project Management Institute (PMI).
Este artigo descreve como unir estas duas metodologias para que a probabilidade de sucesso de um projeto de desenvolvimento de autopeças aumente, através de listas de verificação das fases do projeto.
Palavras-chave: Gestão de Projetos; Desenvolvimento de Produtos; Planejamento da Qualidade do
Produto.

ABSTRACT
Autoparts manufacturers develop products by means of methodologies originated by automakers or using other methods created to suit their businesses` requirements. The wider the customer’s portfolio is more important is the use of methodologies to fulfil customers’ requirements. For both cases, customized or automakers’ methods the aim remains the same: develop products in such a way to guarantee customers’ satisfaction while achieving strategic company’s goals, launching products on time, with the determined quality, suitable product cost and investment amounts. Two methodologies are recognized to manage and develop products and processes: Advanced Product Quality Planning (APQP) and the Project Management Institute (PMI) project management model. Although they both are known
and