melhoria de processos

Curso Superior de Tecnologia em GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL proposta de melhoria de um processo produtivo por meio de aplicação das ferramentas da qualidade e análise do Sistema de Gestão da Qualidade CURITIBA 2013 cesar Luiz pinto Gabriel Ançay da Silveira Leomar Joane do Nascimento Luis Gustavo Toledo Luiz Carlos Batista Monique Amelia de Moraes proposta de melhoria de um processo produtivo por meio de aplicação das ferramentas da qualidade e análise do sgq Apresentação do Pré-Projeto Integrador referente ao primeiro semestre de 2013, do Curso Superior de Tecnologia de Gestão da Produção Industrial Módulo F, do Centro Universitário Curitiba. CURITIBA 2013 Sumário 1 Introdução 5 1.1 Justificativa 6 1.2 Problema 6 1.3 Objetivo Geral 7 1.3.1 Objetivos específicos 7 2 Metodologia 7 3 Empresa 9 3.1 Macroprocesso 9 3.1.1 Desdobramento do processo produtivo Estamparia 11 3.1.2 Processo Estamparia peças Suporte frontal direito/esquerdo. 13 3.2 Analise do Sistema de gestão da qualidade 16 4 Fundamentação Teórica 16 4.1 Sistema de Gestão da qualidade 16 4.2 Controle Estatístico de processo (CEP) 19 4.3 Ferramentas da qualidade 20 5 Analise de resultados 22 5.1 propostas de melhorias e possíveis resultados 23 6 Conclusão 26 7 Bibliografia 27 8 Anexos 29 1 Introdução Historicamente a indústria nacional

aos processos, produtos e serviços, a fim de aumentar a eficiência no uso de matérias-primas, água e energia e reduzir riscos aos seres humanos e ao meio ambiente. Com o objetivo da não geração, minimização ou reciclagem de resíduos gerados. Ressaltamos que nos processos produtivos, a aplicação da produção mais limpa resulta em conservar as matérias-primas, a água e a energia com o intuito de eliminar materiais tóxicos e perigosos, reduzir ao máximo a quantidade das emissões e…

1 Ricardo Alexandre Baradel Ortis A IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA TPM NA ÁREA DE ESTAMPARIA DA VOLKSWAGEN – TAUBATÉ: Análise de Resultados Trabalho de Conclusão de Curso apresentado para obtenção do Certificado de Especialização em Gestão Industrial do Departamento de Economia, Contabilidade e Administração da Universidade de Taubaté. Orientador: Prof. Dr. Cyro Alves Borges Junior Taubaté – SP 2004 2 RICARDO ALEXANDRE BARADEL ORTIS A IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA TPM NA…

1 Ricardo Alexandre Baradel Ortis A IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA TPM NA ÁREA DE ESTAMPARIA DA VOLKSWAGEN – TAUBATÉ: Análise de Resultados Trabalho de Conclusão de Curso apresentado para obtenção do Certificado de Especialização em Gestão Industrial do Departamento de Economia, Contabilidade e Administração da Universidade de Taubaté. Orientador: Prof. Dr. Cyro Alves Borges Junior Taubaté – SP 2004 2 RICARDO ALEXANDRE BARADEL ORTIS A IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA TPM NA ÁREA DE…

90, os conceitos e principalmente a necessidade em se adquirir uma nova postura frente à incidentes mundiais e o risco da extinção dos recursos naturais, tornaram-se parte do cenário industrial brasileiro. Não mais a sociedade, mas empresas, principalmente multinacionais tem inserido em seu contexto diário, atitudes e atividades pró manutenção ou melhoria de seu macroambiente. Este artigo tem como objetivo principal demonstrar como políticas de redução de resíduos podem ser…

Tecnologia em Produção de Vestuário Ana Karen Lopes Emera Bianca Ferrera Joyce Rosa Lethícia Moraes Logística Interna – Estudo de Melhoria do Processo Produtivo Da Empresa Confecções Revanil São Paulo 2014 FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAI ANTOINE SKAF Curso Superior de Tecnologia em Produção de Vestuário Ana Karen Lopes Emera Bianca Ferrera Joyce Rosa Lethícia Moraes Logística Interna – Estudo de Melhoria do…

entre outros. Para o desenvolvimento deste trabalho, foram feitas algumas visitas técnicas a empresa, nestas visitas foram colhidas todas as informações necessárias para o embasamento que segue através de acompanhamento aos processos produtivos e entrevista informal com os gestores e funcionários. Para garantirmos o sucesso deste processo de sistema de gestão ambiental nesta empresa, a AHB, será necessário que todos os integrantes da empresa assumam a responsabilidade…

tempo padrão de uma operação ........................... 13 2.5.3 Padronização – registro do método padronizado ................................................. 15 3 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS...................................................................................... 16 3.1 DESCRIÇÃO DO PROCESSO .............................................................................................. 16 3.2 SUGESTÕES E RESULTADOS…

1 INTRODUÇÃO A produtividade tornou-se um fator crucial para a sobrevivência no mercado atualmente. Falhas no sistema produtivo se traduzem em elevados custos de produção. Esses custos gerados aumentam o preço de venda fazendo com que a empresa que não se mantenha atualizada na arte de reduzir custos seja excluída do mercado. Portanto as empresas vêm tomando providências a fim de eliminar as falhas que causam ineficiência em seu processo produtivo, visando continuar competitivas e…

carro chefe sua Estamparia, e sempre contando com a participação efetiva de seus colaboradores. Em 1983 é inaugurada a nova planta industrial na cidade de Jandira, com 5.000 m2 de área construída, onde conta com Tecnologias de Ponta em: Projetos, Ferramentaria, Processo de Estamparia, Processo de Usinagem, Processo de Solda (Robotizada, Mig/Mag, Projeção e Ponto) e Processo de Pintura a Pó eletrostática. Os projetos das Ferramentas são realizados utilizando softwares Cad e Cam que são…