Melhoria No Processo Produtivo Na Area De Estamparia

de qual área do processo se está falando. No powertrain e no body shop, por exemplo,o conteúdo de automação é normalmente maior sendo que nas linhas de montagem o conteúdo é menor em relação ao investimento total. Portanto, depende muito de cada projeto; existem empresas globais que preferem automatizar o máximo possível (85%) enquanto outras automatizam bem menos. Montagem: nível de automação depende de cada projeto A forma como se desenvolvem os projetos também depende da parte do…

PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE GESTÃO DA QUALIDADE Análise de Critérios de Qualidade, Melhoria da Gestão da Qualidade e Indicadores de Qualidade em Produtos ou Serviços MANAUS 2012 UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE GESTÃO DA QUALIDADE Análise de Critérios de Qualidade, Melhoria da Gestão da Qualidade e Indicadores de Qualidade em Produtos ou Serviços Nomes dos Alunos: …

Seguindo os princípios da divisão de trabalho de Taylor, vemos que a empresa JC Confecções terá uma melhoria econômica, reduzindo custos por meio da qualificação da mão de obra; já que a empresa não tem seguido algumas regras de divisão de trabalho, tanto na produção operacional, quanto no setor de Recursos Humanos. O Processo é simples, mas exigirá disciplina e boa vontade dos funcionários. Dentro do processo administrativo os pontos chaves devem ser seguidos minuciosamente, para que…

VANTAGEM COMPETITIVA NO NOVO PARADIGMA TECNOLÓGICO Denise Rauta Buiar Aluna do Curso de Pós-Graduação em Engenharia de Produção Universidade Federal de Santa Catarina Abstract The worldwide changes in economy, technology, political and social areas cross over geopolitical changes, open economy and globally, actual relationship and policies changes, systems and structures. To answer to this changes the companies are restructuring themselves internally and externally to avoid…

de força que um punho pode exercer em postura neutra, com desvio ulnar e radial. Participaram 25 empregados de uma empresa multinacional dos setores escritório, estamparia, funilaria e restaurante. Os mesmos foram divididos aleatoriamente em 5 grupos com 5 sujeitos cada. Três grupos eram masculinos identificados como escritório, estamparia e funilaria, e dois grupos femininos: funilaria e restaurante. Através dos resultados verificamos que a hipótese levantada no início do trabalho foi…

importantes elementos de pressão sobre as operações das empresas. No ambiente competitivo, o consumidor está buscando maior variedade, menor custo e altíssimos padrões de qualidade. Neste sistema o cliente é a força direcionadora dos esforços produtivos, diferente dos modelos de produção do passado em que os clientes tinham pouca influência nas decisões. Assim, dentro deste contexto, o sistema orientado a produção é substituído pelo sistema orientado para as necessidades do mercado. …

desempenhar um estudo acerca do layout adotado por uma empresa de pequeno porte localizada na região noroeste do estado do Rio Grande do Sul. Aproveitando-se do fato de que a mesma está ampliando seu espaço físico, sugerir-se-ão algumas melhorias no arranjo físico e nos processos. Foi realizado um diagnóstico da situação atual do layout e do fluxo de valor de um produto de grande saída e, posteriormente, desenvolvida uma proposta pós-ampliação para rearranjo das máquinas, equipamentos e…

se caracteriza pelo processo constante de renovação e utiliza modernos sistemas de produção, integrados no modelo conhecido como FPS - Sistema de Produção Ford. O conceito que ela segue é o da manufatura enxuta, focado em obter o máximo de eficiência e economia, com a eliminação dos gargalos e desperdícios. Outro ponto que chama a atenção na fábrica é a logística apurada, que reduz a estocagem de materiais nas linhas de montagem ao mínimo indispensável, utilizando os processos Kan…

..............................................................6 2.4 Informações sobre o porte da empresa........................................................................................6 2.5 Principais equipamentos, principais produtos e processos, composição da força de trabalho....7 2.6 Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes alvos......................................................................................

Propostas de Melhoria - Suprimentos 7 4. PRODUÇÃO - Análise 7 4.1 Processos e Máquinas/Equipamentos 8 4.2 Propostas de Melhoria - Produção 13 5. Distribuição - Análise 14 5.1 Proposta de Melhoria - Distribuição 15 6. Conclusão 16 1. Índice de Figuras 2. INTRODUÇÃO Por meio dessa análise e pesquisa de campo sobre a Empresa Versátil Camiseteria, veremos que a empresa possui algumas falhas e melhorias…