Gestao modulo 4

Gestão - Teórico/Práticas Nelson Luis Pincho 2014-2015 4. Análise do Meio Envolvente 2 4. Análise do Meio Envolvente 3 4. Análise do Meio Envolvente • Dois níveis de aproximação: – Contextual - A um nível de relação menos directo ao negócio, olhando para os aspectos mais gerais da envolvente, mas com influência que deve ser tida em consideração – Transaccional - Com uma influência mais directa e imediata sobre o negócio, as decisões e estratégias a curto e médio prazo • Duas perspectivas: – Geral - Os aspectos do ambiente geral que afectam a generalidade das empresas, ainda que o impacto e influência possa ser diferenciado para cada uma – Específica - Análise dos principais agentes que se relacionam com a empresa, a análise da indústria em que esta opera e os mercados que serve ou que procura vir a servir 4 4. Análise do Meio Envolvente 5 4. Análise do Meio Envolvente • Ambiente Contextual (Modelo PEST) – O ambiente geral afecta todas as empresas embora o impacto e influência seja diferenciado para cada uma – Contexto Político-Legal • Ex. Estabilidade Política. Política Económica (e.g. Programas de Apoio e Incentivo ao Investimento). Enquadramento Legal (e.g. Legislação Laboral, Reguladores Mercado) – Contexto Económico • Ex: Tendências Macro-económicas. PIB. Inflacção. Câmbio. Desemprego. Poupança/Crédito. Custos Energéticos – Contexto Sócio-Cultural • Ex: Factores Demográficos (e.g. Estrutura Etária.…

MARKETING Análise do Meio Envolvente e do Mercado Empresa e a estratégia de marketing : parcerias para construir o relacionamento com os clientes – Planeamento Estratégico – Muitos gestores de marketing adiam decisões por falta de fundamentação ou insuficiente informação acabando por decidir mal. O que é uma estratégia? O que é necessário ter em conta para a definir? 1 18-10-2011 Empresa e a estratégia de marketing : parcerias para construir o relacionamento com os…

salvadorNo âmbito da disciplina de Introdução à Gestão, foi-nos proposto caracterizar o meio envolvente transaccional e contextual de uma dada empresa no qualescolhemos Drink In, S.A. (Cintra Cervejas). A Drink In, S.A. trata-se de uma empresa de cervejas mas também produz água e refrigerantes, insere-se no sector secundário, tratando-se de uma médiaempresa, tendo em conta o número de empregados e o volume do negócio. A empresa situa-se no concelho de Santarém. No meio envolvente…

Gestão empresarial 1. Introdução Gestão: Organização/ Conceito: ­Indivíduos ­Estrutura ­Finalidade ­Relação com o meio envolvente nota: Conceito de organização: Por organização, entende­se que é o agrupamento de pessoas, que sereuniram de forma estruturada e deliberada e em associação, traçandometas para alcançarem objetivos planejados e comuns a todos os seusmembros, (LACOMBE, 2003).De acordo com Moraes (2004, p.91): Organizações são instituições sociais e a…

Análise Estratégica Análise do Meio Envolvente Filipa Martins Gonçalves Aluno Nº 21171364 Vânia Catarina Marques da Silva Aluno N.º21140344 RESUMO: Para poder formular uma Estratégia devem identificar-se as tendências do meio envolvente contextual e transaccional, identificando as suas variáveis e implicações para a indústria. Devem ainda ser analisadas as condições de atractividade, a estrutura competitiva e os factores críticos de sucesso de cada segmento de mercado de…

Estratégia Empresarial Elaborado por: Imran Makda 84 44 64 144 / imran.i.makda@hotmail.com Elaborado por: Imran Makda Contactos: 84 44 64 144 / imran.i.makda@hotmail.com Ano: 2013 Ficha 4 Análise do Meio Envolvente das Organizações Elaborado por: Imran Makda Contactos: 84 44 64 144 / imran.i.makda@hotmail.com Ano: 2013 Índice 1 2 3 4 5 6 Definição de Indústria Ciclo de Vida da Indústria Estrutura da Indústria Atractividade da Indústria Modelo das 5 Forças da Indústria…

III – A Gestão Estratégica Unidade III A Gestão Estratégica 3.1. Estratégia Organizacional Todas as organizações ambicionam alcançar o sucesso. As constantes evoluções do mercado tornam imprescindível apostar na inovação, na modernização tecnológica e na formação profissional - indispensáveis para o aumento da competitividade. Reforçar a competitividade de qualquer organização depende, não só da atractividade dos negócios onde actua, mas também das estratégias que adopta…

11/11/2010 3.2 Estratégias e Meio Ambiente Mário Carrilho Negas Análise do Meio Ambiente 1 Análise do meio envolvente Mário Carrilho Negas 2 Análise do meio envolvente • A interacção da empresa com o meio envolvente é permanente. A análise ao meio envolvente é fundamental para a definição da sua estratégia empresarial. Podemos dividir esta análise a 2 níveis: É comum a todas as Organizações e condiciona, a longo prazo, as actividades da empresa É…

Estratégico 2.Visão 3.Missão / Conceito de Negócio 4.Força Condutora 5.Áreas de Excelência 6.Análise SWOT 7.Produtos & Serviços 8.Clientes 9.Mercados Geográficos 10.Requisitos de Sucesso 11.Indicadores de Fracasso 12.Posicionamento Estratégico Vs Horizonte Temporal 13.Objectivos Estratégicos 14.Arena de Competição 15.Perfil Estratégico PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO GESTÃO E CONTABILIDADE – 5º ANO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO INOVAÇÃO ESTRATÉGICA 1.A Arena de Negócios Futura 2.As Fontes de…

INSTITUTO POLITÉCNICO DE SANTARÉM ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO UNICER ENVOLVENTE CONTEXTUAL E TRANSACCIONAL Elaborado por: ÍNDICE GERAL 1 O MEIO ENVOLVENTE DAS ORGANIZAÇÕES 4 1.1 Conceito de Envolvente Contextual 4 1.2 Concetio de Envolvente Transaccional 4 2 UNICER – MEIO ENVOLVENTE 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 Caracterização da Empresa Identificação da Empresa Síntese…