Meios Envolventes Dos Negocios

......................................................................................................... 11 6.1. Meio envolvente...................................................................................................... 11 6.1.1. Micro Envolvente ou Meio Envolvente Transacional ........................................ 11 6.1.2. Macro envolvente ou Meio Envolvimento Contextual ...................................... 13 6.2. 7. Cinco forças de Porter .............

formas de melhorar ou modificar sua posição competitiva.” (Michael Porter) Índice Introdução 3 1. Análise do Mercado 4 2. Comportamento do Consumidor 5 3. Estrutura de Distribuição 6 4. Ambiente Competitivo 7 5. Tendências Macro envolventes 10 Introdução Este trabalho proposto na disciplina de Marketing, lecionada pelo professor António Melo, tem por objetivo realizar uma análise externa de acordo com a matéria dada durante as aulas. Com…

1 Planeamento estratégico 4 2.1.2.2 Pensamento Estratégico 5 2.1.2.3 Pensamento Estratégico vs. Planeamento Estratégico 6 2.1.3 Gestão estratégica vs. Gestão corrente 7 2.1.4 Análise Estratégica 8 2.1.4.1 Análise interna 8 2.1.4.2 Análise do meio envolvente externo 9 Capitulo III 10 3. Conclusão 10 Bibliografia 11 Capitulo I 1. Introdução O acirramento da concorrência no último século, faz com que as firmas tenham mais dificuldades em estabelecer os seus rumos e exercer sua…

ÍNDICE INTRODUÇÃO CAPITULO I – PLANO DE NEGÓCIOS 1. PLANO DE NEGÓCIOS 1.1 Definição 1.2 Objectivos 1.3 Requisitos 1.4 Tipos CAPÍTULO II – O PROJECTO: GESTÃO ESTRATÉGICA 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 2. A EVOLUÇÃO E CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 2.1 Introdução 2.2 Análise PEST 2.3 Análise SWOT 3. CARACTERIZAÇÃO DO MERCADO CAPÍTULO III – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 1. GESTÃO E CONTROLO DO NEGÓCIO CAPÍTULO V – ESTUDO FINANCEIRO 1. INVESTIMENTOS 2. MODELO DE FINANCIAMENTO

4. Quais forças tecnológicas e sectoriais desafiaram tal modelo? Quais problemas essas forças criaram? A blockbuster trabalhava com um software customizado projectado para simplificar as transacções de aluguel e venda. Por meio de um leitor óptico de código de barra, um sistema autorizado de ponto de venda lia os dados de cada item vendido ou alugado e de cartão de identificação de cada cliente. Esses dados eram transmitidos para central computacional lá utilizado pela administração…

60horas Curso exemplifica o conceito muito utilizado na área de qualidade e que tem como principal objetivo organizar os postos de trabalho, de forma a aumentar a produtividade do trabalho e diminuir os desperdícios associados aos processos do negócio. Pelas suas características e objetivos, constitui um dos primeiros passos para uma organização implantar um processo de gestão total da qualidade. Esta ferramenta é também conhecida como 05 sensos já que a sigla "5S" deriva das…

que se negocia ou se comercializa, podemos verificar o exemplo a seguir: “Ontem, abriram um negócio de vestuário perto de minha casa”, se formos a analizar o sentido lógico do exemplo, vamos entender que o lugar onde é feito um negócio independentemente da dimensão, é uma empresa, logo podemos afirmar que o mundo dos negócios implica, em sentido lato, várias noções relacionadas. Quando a actividade dos negócios se desenvolve de modo formal e com um certo volume, tende-se a criar…

A EMPRESA E O MEIO ENOLVENTE Dizem que sobrevivência de qualquer organização depende, em primeiro lugar, da sua capacidade de interagir com o meio envolvente. Já definimos empresa e os seus objectivos, agora vamos falar sobre a empresa e o meio envolvente. Vamos considerar como envolvente da empresa todos os elementos externos que podem afectar e influenciar a empresa e que por sua vez só pode ser afectado pela organização. Outra forma de definir a envolvente da empresa é referir-se…

seus recursos disponíveis e distintivos para criar produtos e/ou serviços que alcancem uma aceitação no mercado superior à da concorrência de forma sustentada (Figura II) Figura II Estratégias em competição 3 2. Sucesso Empresarial No meio empresarial a estratégia é usualmente vista como a formulação de um plano que reune, os objectivos e acções da organização com vista a alcançar o sucesso. Formular uma estratégia ganhadora significa escolher as estratégias-chave…

empresa em actividade é, por natureza, um sistema aberto e interactivo suportado por uma rede de processos articulados, onde os canais de comunicação existentes dentro da empresa e entre esta e o seu meio envolvente são irrigados por informação. Actualmente as empresas estão rodeadas de um meio envolvente bastante turbulento com características diferentes das habituais e os gestores apercebem-se de que, em alguns casos, a mudança é a única constante. Já Heraclito dizia não há nada…