Meios Envolventes Dos Negocios

do Planeamento (porquê?) esclarece os objectivos e como alcançá-los promove a gestão eficiente dos recursos melhora os mecanismos de controlo e avaliação do projecto ajuda a tomar decisões mais rapidamente Conteúdo do Planeamento (o quê?) plano de negócios planos estratégicos planos operacionais Processo de Planeamento (como?) recolher informação definir os objectivos traçar um caminho definir acções e obter recursos implementar os planos monitorizar o processo avaliar os resultados…

------------------------------------------------- O MEIO ENVOLVENTE Índice INTRODUÇÃO 3 NOKIA 4 AS 5 FORÇAS DE PORTER 6 MEIO ENVOLVENTE GERAL 9 ANÁLISE PESTAL 9 MUDANÇA E COMPLEXIDADE…………………………………………………………………………………………………11 STAKEHOLDERS 133 CONFLITOS ENTRE OS STAKEHOLDERS 155 ACÇÕES DO GESTOR……………………………………………………………………………………………………………….17 CONCLUSÃO 19 BIBLIOGRAFIA 20 -------------------------------------------------…

empresa em atividade é, por natureza, um sistema aberto e interativo suportado por uma rede de processos articulados, onde os canais de comunicação existentes dentro da empresa e entre esta e o seu meio envolvente são irrigados por informação. Atualmente as empresas estão rodeadas de um meio envolvente bastante turbulento com características diferentes das habituais e os gestores apercebem-se de que, em alguns casos, a mudança é a única constante. “Já Heraclito dizia não há nada mais…

estratégico de um negócio que pretendemos lançar no mercado. Para tal, é relevante definir uma estratégia proporcionando aos clientes mais valor que a concorrência e criando uma vantagem competitiva que a empresa possa sustentar. A estratégia tem raízes militares e significa a função do general do exercito. Segundo Adriano Freire, a estratégia é o conjunto de acções da empresa que de uma forma consistente visam proporcionar aos clientes mais valor que o oferecido a concorrência. O nosso…

Escola Superior de Gestão de Santarém Indústria de Carnes Nobre, S.A. Envolvente Contextual e Transaccional Informática Ano Lectivo 2007-2008 Turma Nocturna Introdução à Gestão Docente: Artur Lopes Discentes: Bruno Fernandes Nº 4110 Duarte Dionísio Nº 5335 Sérgio Ventura Nº 5373 Hugo Silva Nº 5473 07 de Janeiro de 2008 Índice Introdução………………………………………………………………………………4 História da Nobre………………………………………………………………………5

INDICE 1. INTRODUÇÃO 2 2. MISSÃO 5 3. VISÃO 5 4. OBJECTO SOCIAL DA EDP GÁS COMERCIAL: 5 5. COMPROMISSOS 6 6. ANÁLISE PEST – MEIO ENVOLVENTE EXTERNO 7 7. CARACTERIZAÇÃO DO MEIO ENVOLVENTE TRANSACCIONAL 13 8. MODELO DAS CINCO FORÇAS DESENVOLVIDO POR MICHAEL E. PORTER 16 9. ANÁLISE SWOT 19 10. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 21 11. PLANO A 3 ANOS 22 12. ESTRATÉGIA 23 13. ACÇÃO 24 14. CONTROLO 25 15. CONCLUSÃO 26 16. BIBLIOGRAFIA 27 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho

Índice Introdução 3 Organização 4 Tipos de Organização 5 Empresa 5 O meio envolvente da empresa 6 Classificação de empresa 9 Tipos de empresa 11 Sociedade Anónima 12 Motivação 14 A importância da motivação profissional 15 Liderança 15 A importância da liderança 16 Conclusão 17 Bibliografia 18 Introdução O trabalho que se segue foi-nos proposto pela docente Dr. Letícia Ferreira no âmbito do Módulo de Introdução à Gestão. Os…

diagnóstico da empresa, tendo em conta o mercado pelos envolventes interno/externo, e a analise da concorrência, (…) Do trabalho consta a seguinte estrutura: Introdução; Desenvolvimento, Análise do mercado; Analise do envolvente externo/interno; Analise da concorrência, Analise swot; Conclusão; Bibliografia. Desenvolvimento 1.1 Análise Mercado O conhecimento que a empresa tem do meio em que se insere é essencial para ter…

organizado de meios com vista a exercer uma atividade particular, pública, ou de economia mista, que produz e oferece bens e/ou serviços, com o objetivo de atender a alguma necessidade humana. Troster (1999) define empresa como “a unidade de produção básica. Contrata o trabalho e compra fatores com o fim de fazer e vender bens e serviços As micros e pequenas empresa constituem atualmente uma alternativa tanto para a minoria da população que possuem condições de desenvolver seu próprio…

outras disciplinas da ciência da gestão? O que a diferencia enquanto disciplina autónoma? Desde os seus primórdios que a estratégia organizacional tem objecto próprio, que consiste no estudo da relação das organizações (como um todo) com o seu meio envolvente, numa perspectiva de longo prazo (como a definição de Andrews, que pautou, em meu entender, a investigação na área da estratégia organizacional , demonstra). A palavra estratégia deriva do grego strategos , ou “a arte do…