Meios Envolventes Dos Negocios

estratégica (Gestão estratégica em linguagem brasileira), em que nele iremos debruçar os seguintes subtemas a saber: divisão do ambiente empresarial, estratégia e táctica, estratégia empresarial, tipos de estratégias, Análise do meio envolvente, tipos de meios envolventes, A formulação da estratégia, Processo estratégico, Modelo das cinco forças de porter, Gestão como objectivo, ferramentas de administração estratégica (análise SWOT e Análise PEST) e fases da gestão como objectivo. O…

Feedback(retroalimento) Sem esses meios é impossível que a empresa possa transformar-se porque sem meios humanos, técnicos e financeiros a empresa não é nada. Data: 16-03-2011 A empresa uma visão sistêmica Continuação da aula anterior (Noção de empresa) A empresa é um conjunto de actividades humanas, colectivas e organizadas com a função de se adaptar constantemente os meios disponíveis aos objectivos pré-definidos, tendo em vista a produção de bens

1. Introdução 1 2. Metodologia 2 3. Identificação da empresa 3 4. Análise do Meio Envolvente 3 4.1. Meio envolvente contextual 4 4.1.1. Contexto económico 4 4.1.2. Contexto sociocultural 4 4.1.3. Contexto politico-legal 5 4.1.4. Contexto tecnológico 5 4.1.5. Quadro da Análise do Meio Envolvente Contextual 6 4.2. Meio envolvente transaccional 7 4.2.1. Clientes 7 4.2.2. Concorrentes 8 4.2.3. Fornecedores 9 4.2.4. Comunidade 9 4.3. Estrutura da Indústria 10 5. Análise da Empresa 11

empresa em atividade é, por natureza, um sistema aberto e interativo suportado por uma rede de processos articulados, onde os canais de comunicação existentes dentro da empresa e entre esta e o seu meio envolvente são irrigados por informação. Atualmente as empresas estão rodeadas de um meio envolvente bastante turbulento com características diferentes das habituais e os gestores apercebem-se de que, em alguns casos, a mudança é a única constante. Já Heraclito dizia não há nada mais…

empresa em actividade é, por natureza, um sistema aberto e interactivo suportado por uma rede de processos articulados, onde os canais de comunicação existentes dentro da empresa e entre esta e o seu meio envolvente são irrigados por informação. Actualmente as empresas estão rodeadas de um meio envolvente bastante turbulento com características diferentes das habituais e os gestores apercebem-se de que, em alguns casos, a mudança é a única constante. Já Heraclito dizia não há nada mais…

7121129 Docente Cristina Agostinho Leiria, 19 de Fevereiro de 2013 Discente Joana Carreira, nº 7121129 Docente Cristina Agostinho Leiria, 19 de Fevereiro de 2013 Índice * Introdução II 1. Análise do meio envolvente 1 1.1. Análise PEST - Análise das Envolventes do Sector Postal 1 1.1.1. Fatores Políticos 1 1.1.2. Fatores Económicos 2 1.1.3. Fatores Sociais 2 1.1.4. Fatores Tecnológicos 2 2. Apresentação da Empresa 2 2.1. Identificação da…

enfatizam, de igual modo, a forma como o marketing ajuda a preparar as cidades para um futuro incerto. De facto, esta preparação torna-se cada vez mais importante face a uma conjuntura volátil dadas as constantes influências do meio envolvente e dos efeitos da globalização neste mesmo meio (Kanter, 1995). O marketing e as suas ferramentas possibilitam, quanto mais não seja, uma adaptação mais rápida às condicionantes externas equacionando uma diferenciação das cidades (como produtos) em…

TECNOLOGIA VALORES CULTURAIS….. DEMOGRAFIA As relações da empresa com o meio envolvente: a necessidade de uma estratégia 6 A ABORDAGEM DA ESTRATÉGIA FORMULAÇÃO IMPLANTAÇÃO Decidir o que fazer: 1. Identificar as oportunidades e ameaças do meio envolvente ESTRATÉGIA Pôr em prática: DA EMPRESA: 1. Estrutura organizacional e relações internas Definir a empresa e os seus negócios: visão e missão 2. Identificar os recursos e objectivos e…

planos para atingir esses objectivos, estabelecidos de forma a definir qual o negócio em que a empresa está e o tipo de empresaque é ou vai ser. Ansoff (1965) Estratégia é um conjunto de regras de tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial. As decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e o seu ecossistema Katz (1970) Estratégia refere-se à relação entre a empresa e o seu meio envolvente: relação actual (situação estratégica) e relação futura (plano…

Contexto social, cultural e político Principais empresas estabelecidas (Economia Primária) Micro, Pequenas e Médias Empresas (Economia Secundária) Oportunidades empreendedoras (Existência, Percepção) Crescimento Económico Nacional Dinâmicas de Negócios (Empresas e empregos nascimentos, expansão, mortes, contracções). (PNB, empregos) Condições de enquadramento empreendedor (Financeiras, Políticas Governamentais, Programas Governamentais, Educação e Formação, Transferência…