analise de uma empresa

1. Introdução 1
2. Metodologia 2
3. Identificação da empresa 3
4. Análise do Meio Envolvente 3
4.1. Meio envolvente contextual 4
4.1.1. Contexto económico 4
4.1.2. Contexto sociocultural 4
4.1.3. Contexto politico-legal 5
4.1.4. Contexto tecnológico 5
4.1.5. Quadro da Análise do Meio Envolvente Contextual 6
4.2. Meio envolvente transaccional 7
4.2.1. Clientes 7
4.2.2. Concorrentes 8
4.2.3. Fornecedores 9
4.2.4. Comunidade 9
4.3. Estrutura da Indústria 10
5. Análise da Empresa 11
5.1. Recursos da Empresa 12
5.1.1. Recursos Humanos 12
5.1.2. Recursos Organizacionais 13
5.2. Dinâmica dos custos 14
5.3. Competências Centrais 15
5.4. Adequação estratégica 16
5.5. Análise SWOT 17
6. Missão, Objectivos e Estratégia 21
6.1. Missão 21
6.2. Objectivos 22
7. Produtos – Mercados 23
7.1. Matriz Produtos – Mercados 23
7.1.1. Modelo Ansoff 26
7.2. Produtos complementares 28
7.3. Vantagem competitiva 29
7.3.1. Estratégias Genéricas de Porter 30
7.4. Ciclo de Vida dos produtos 32
7.5. Matriz ADL 34
7.5.1. Análise da matriz ADL 39
8. Integração Vertical 41
9. Internacionalização 43
10. Planeamento de portfolios de negócios 45
10.1. Modelo da General Electric/McKinsey 45
10.1.1. Dados informativos sobre os valores da matriz 45
10.1.2. Análise da matriz GE/McKinsey 52
10.2. Modelo da Boston Consulting Group (BCG) 54
10.2.1. Análise da matriz BCG 56
10.2.2. Limitações das matrizes 58
11. Desenvolvimento Empresarial 59
12. Estrutura organizacional 59
12.1. Estrutura Simples 61
13. Politica de Gestão 62
14. Conclusão 63
15. Bibliografia 64

1. Introdução
Este trabalho insere-se no âmbito da disciplina de Estratégia Empresarial e surgiu com uma proposta da professora para que fizéssemos a análise de uma empresa.
Este trabalho vai servir para que possamos colocar em prática os conhecimentos adquiridos no decorrer das aulas. Além disso, temos a oportunidade de ver como as coisas decorrem na realidade do dia-a-dia das empresas. Ver