Meios Envolventes Dos Negocios

evolução do mercado em que a empresa atua. São fatores provenientes do Mercado e do Meio Envolvente – decisões e circunstâncias fora do controlo direto da empresa, das quais se deve tirar partido ou proteger, construindo barreiras defensivas. Opportunities: Aspectos positivos da envolvente, com impacto significativo no negócio da empresa; Threats: Aspectos negativos da envolvente, com impacto significativo no negócio da empresa. Análise Interna Corresponde aos principais aspectos que…

..................................................................................................... 2 3. Identificação da empresa ................................................................................. 3 4. Análise do Meio Envolvente............................................................................. 3 4.1. 4.1.1. Contexto económico ........................................................................... 4 4.1.2. Contexto sociocultural ...........

Docente: Prf. Doutor Manuel Firmino Brazinha Discente: Jose Manuel Vaz Ferreira 1 Indice: Breve Introdução, Organização ……………………………………………. 3 Tipos de Organização, A Empresa ………………………………………… 4 Meio Envolvente da Empresa, Envolvente Contextual .……….….……. 5 Meio Envolvente Transaccional, Motivação ……………………………… 6 Teorias sobre Motivação ……………………………………………….……. 7 Importância da Motivação, Liderança ……………………………………... 8 Importância da Liderança, Estruturas Organizacionais...……………… 9

Missão Corporativa 7 Visão Corporativa 8 Valores 9 Imagem 10 Inovação 10 Carteira de negócios 11 Marcas 12 Estratégia 14 Marketing Mix 17 Análise Swot 20 Análise do meio envolvente de Marketing 22 A micro – envolvente da empresa 22  Empresa 23 • Clientes 23 • Fornecedores 24 • Concorrentes 24 • Intermediários de Marketing 25 • Público 25 A macro – envolvente da empresa 26 Comunicação 26 Marketing Holístico 30 Marketing Interno 30…

de uma empresa a envolvente de marketing (ambiente circundante), que por sua vez consiste no conjunto dos agentes e das forças exteriores ao marketing que interferem diretamente na administração de marketing e em manter as suas relações com os consumidores alvo bem sucedidas. O ambiente de marketing não só traz novas oportunidades como possibilita a existência de novas ameaças. As empresas nas quais é dada a devida importância à observação e adaptação constantes ao meio envolvente, que…

empresa em actividade é, por natureza, um sistema aberto e interactivo suportado por uma rede de processos articulados, onde os canais de comunicação existentes dentro da empresa e entre esta e o seu meio envolvente são irrigados por informação. Actualmente as empresas estão rodeadas de um meio envolvente bastante turbulento com características diferentes das habituais e os gestores apercebem-se de que, em alguns casos, a mudança é a única constante. Já Heraclito dizia não há nada…

Plano de negocios A. Desenvolvimento da Ideia e do Plano de Negócios A.3.2. Como elaborar um plano de negócios? Saiba + sobre: Quais os temas mais importantes para ter num plano de negócios INTRODUÇÃO - Apresentação resumida do criador e do seu projecto O sucesso de um projecto depende antes de mais do seu promotor. Isto significa que antes de "vender" a imagem do projecto o promotor deve-se procurar "vender" a sua própria imagem. Nesta perspectiva, o promotor deve pôr em evidência as suas

da empresa (ISCEE) 6 5.1- Data da criação, tipo, Local, total de funcionários existentes e o ramo de actividade desenvolvidos 6 5.6 - Missão, fins e Objectivos da empresa 6 5.7- Visão 7 5.8 – Protocolos de Cooperação 8 6. Análise do seu meio envolvente 9 6.1- Análise PEST do ISCEE 10 6.2- Modelo das 5 forças de Michael Porter 11 6.3- Análise SWOT 11 7. Análise da sua estrutura organizacional 14 7.1- Organograma 14 7.2- Caracterizar o tipo de estrutura 15 7.3- Apresentar as…

comunicação existentes dentro da empresa e entre o seu meio envolvente são irrigados por informação. Atualmente as empresas estão rodeadas de um meio envolvente bastante turbulento com características diferentes das habituais e os gestores apercebem que em alguns casos a mudança é a única constante. Vários acontecimentos externos obrigam as organizações a enfrentar novas situações, resultado de mudanças envolventes do negócio e que constituem ameaças e oportunidades para…

do mercado em que a empresa actua. São factores provenientes do Mercado e do Meio Envolvente – decisões e circunstâncias fora do controlo directo da empresa, das quais se deve tirar partido ou proteger, construindo barreiras defensivas. Opportunities: Aspectos positivos da envolvente, com impacto significativo no negócio da empresa; Threats: Aspectos negativos da envolvente, com impacto significativo no negócio da empresa. Análise Interna Corresponde aos principais…