Meios Envolventes Dos Negocios

general» Processo: 1. 2. 3. 4. Pensamento estratégico Objectivos Implementação Controle 2 Olivério Ribeiro 1. Pensamento estratégico Peter Drucker ( The Process of Management, 1954) • - «Qual o nosso negócio?» • - «Qual poderia ser o nosso negócio?» • VISÃO • MISSÃO • Alfred Chandler, 1962 – “A definição dos objectivos básicos de longo prazo de uma empresa, a adopção de linhas de acção e atribuição de recursos necessários à satisfação desses…

SWOT Missão Visão Objectivos Análise do meio envolvente Estratégia Organizacional Análise Organizacional Carlos Rodrigues 3 Gestão estratégica 1º PASSO: Clarificar a missão e a visão; 2º PASSO: Definição de objectivos 3º PASSO Avaliar o meio envolvente externo 4º PASSO Avaliar a organização interna 5º PASSO Formular estratégias 6º PASSO Implementação e avaliação Carlos Rodrigues 4 Análise do Meio Envolvente Meio Envolvente Impacto Positivo Impacto negativo…

STUDIES E ÀS COMPANHIAS EXCELENTES OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO!!!” ÍNDICE DEDICATÓRIA 2 ÍNDICE 3 1- INTRODUÇÃO 5 2- BREVE CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 6 3- IDENTIFICAÇÃO E HISTÓRICO DA EMPRESA 7 4- ANÁLISE DE PRODUTOS 9 5- ANÁLISE INTERNA 12 5.1- RECURSOS HUMANOS 12 5.2- RECURSOS ORGANIZACIONAIS 14 5.3- RECURSOS FINANCEIROS 16 5.4- SÍSTESE ANÁLISE INTERNA 17 6- ANÁLISE EXTERNA 18 6.1- MEIO ENVOLVENTE CONTEXTUAL 18 6.2- MEIO ENVOLVENTE TRANSACIONAL 21 6.2.1- ANÁLISE DE…

Dezembro de 2010 Índice Introdução 3 História e filosofia da empresa 4 Missão 5 Análise de mercado 5 Análise de concorrência 6 Análise do meio envolvente 6 • Meio envolvente contextual 7 o Contexto económico 7 o Contexto sócio-cultural 7 o Contexto politico-legal 7 o Contexto tecnológico 7 • Meio envolvente tradicional 8 o Clientes 8 o Fornecedores 8 o Concorrentes 8 o Comunidades 8 Análise SWOT 9 • Pontos fortes 9 •…

aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decisões e níveis de performance que se pode gerir). ambiente externo (Oportunidades e Ameaças)- Corresponde às perspectivas de evolução de mercado; Factores provenientes de mercado e meio envolvente (decisões e circunstâncias externas ao poder de decisão da empresa). As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são…

Oportunidades de Negócio Duração: 50 Horas Ação Financiada pelo Fundo Social Europeo e Estado Portugués Modulo Modulo de Inovação, Ideias e Oportunidades de Negócio Centro de Formação Profissional de Évora Planificação do Modulo 2 Apresentação do Grupo Introdução e objetivos Conteúdos do Modulo Criação e desenvolvimento de ideias/Oportunidades de Negócio; Sistematização, analise e avaliação de Ideias de negócio; Recolha de Informação sobre ideias e Oportunidades de…

Apresentação de negócio 6 Missão 6 Visão 6 Objectivo 6 Identificação do projecto 6 Mercado 6 Conceito 6 Produto: 6 Justificativa 7 Breve descrição do produto 7 Estratégia de marketing 7  Segmentação do mercado 7  Posicionamento 7  Descrição do concorrente 7  Avaliação das vantagens competitivas 7  Marketing mix 7  Produto 7  Preço 7  Promoção 7  Praça (distribuição) 7 Análise externo 8  Análise PEST do meio envolvente contextual 8  Análise do meio…

EMPREENDEDOR A criação de uma empresa está sujeita a várias condicionantes, internas e externas que podem determinar ou pelo menos influenciar decisivamente o resultado de uma iniciativa empresarial. Com efeito, a transformação de uma boa ideia de negócio numa empresa com perspectivas de sucesso (sucesso que se poderá traduzir, quer pelo permanência em actividade, quer pela taxa de crescimento), depende, numa primeira aproximação, da capacidade empresarial revelada pelo seu promotor.…

para atingir um objectivo, importado da área militar, para quase todas as áreas - de vários caminhos optamos por um, que se torna a nossa estratégia Estratégia em RP: caminho que escolho para conseguir uma melhor relação entre a organização e envolvente. - multidimencional - situacional (depende do contexto) Os 5 P’s (5 dimensões a ter em conta para a minha estratégia) - plan - Play - pattern - position - perspective Seis dimensões comuns à estratégia: - representa…

Meio envolvente: Envolvente transaccional Actualmente e dada a situação interna de crise financeira do Estado Português, todos os nossos fornecedores e concorrentes encontram-se em contenção. Tendo em conta que a primeira loja a abrir seria na Suécia, os nossos clientes “encontram-se” numa situação financeira estável. Envolvente contextual