Meios Envolventes Dos Negocios

aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decisões e níveis de performance que se pode gerir). Ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Corresponde às perspectivas de evolução de mercado; Fatores provenientes de mercado e meio envolvente (decisões e circunstâncias externas ao poder de decisão da empresa). As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são…

passos 1. Análise diagnóstico do meio envolvente, do mercado, dos clientes, da concorrência e da própria empresa 2. Formular os objectivos da estratégia de Marketing 3. Definição das opções estratégicas fundamentais, ou sejam os alvos, o posicionamento, a política de marca e a escolha das prioridades de acção. 4. Avaliação do Marketing-Mix 5. Avaliar e validar os planos de acção propostos. 1. ANÁLISE E DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO A. Análise externa: o meio envolvente, o mercado e os…

Índice 1. Sumário executivo 3 2. Introdução 4 2.1 Objectivos 4 2.2 Objectivo Geral: 4 2.3 Objectivo específico 4 2.4 Metodologia 5 2.5 Limitações 5 3. Contexto da instituição 6 4. Analise do meio envolvente 7 4.1 Ambiente económico 8 4.2 Ambiente Social 9 4.3 Ambiente político 10 4.4 Ambiente tecnológico 10 4.5 Ambiente demográfico 11 5. Análise da evolução do mercado 12 5.1 Concorrência 12 5.1.1 Concorrentes Directos:

Introdução……………………………………………………………………………………….4 I. Conceito de Negócio…………………………………………………………………….5 1.1. Identificação da Empresa……………………………………………..……………….5 1.2. Negócio da Empresa……………………………………………………..…………….5 1.3. Visão…………………………………………………….…………………….……….5 1.4. Missão……………………………………………….………………………………….5 1.5. Objectivos……………………………………...……………………………………….6 1.6. Serviços……………………………………...…………………………………………6 1.7. Valores…………………………………………………...…………………………….7 1.8. Viabilidade do…

• É um reflexo Top Down, do que o grupo ou um todo deseja fazer. 3) A estratégia corporativa é formada basicamente, por quais decisões? • Em qual negócio atuar; • Qual negócio adquirir ou vender; • Como alocar dinheiros em diferentes negócios; • Como gerenciar a relação entre diversos negócios. 4) Como estão distribuídas as estratégias na perspectiva (top-down)? A produção, o marketing, o desenvolvimento do produto participam…

Diagnóstico 6 2.1. Caracterização da Empresa 6 2.1.1. Ficha de caracterização da empresa 6 2.1.2. Breve história da empresa 7 2.1.3. Organograma Funcional 8 2.1.4. Estrutura de colaboradores 8 3. Análise Externa 9 3.2. Análise do Meio Envolvente 9 3.3. Análise do Mercado 10 3.4. Análise da concorrência 11 4. Análise SWOT 12 5. Objetivos da empresa 13 6. Estratégia de marketing 14 6.1. Clientes-alvo 14 6.2. Fontes de mercado 14 6.3. Posicionamento 15 7. Marketing-mix 16

_______________________________ 4 5 5 6 6 7 7 7 8 9 11 11 12 13 13 14 16 16 17 18 18 26 27 28 3 4 1. Análise Interna 1.1. Apresentação do Grupo c 1.2. Kondominioem Portugal 2. Análise Externa 1.3. Contexto para o Desenvolvimento do Produto 2.1. Análise do Meio Envolvente 2.2. Análise de Mercado ___________________ ________________________________________________ _____________________________________ _________________________ ___________________________________________…

MANUAL FORMAÇÃO PME GESTÃO ESTRATÉGICA Programa Formação PME – Manual de Formação para Empresários 1/21 ANÁLISE DA ENVOLVENTE EXTERNA À EMPRESA .............................. 3 1. Análise do Meio Envolvente ..................................................... 3 2. Análise da Evolução do Mercado............................................... 7 3. Análise da Realidade Concorrencial........................................... 9 4. Oportunidades e Ameaças ..................................

vencedores dos grandes perdedores? • Como se tornar num bom estrategista/ estratego? 2 Porque as organizações têm sucesso? 1. O que pensa a organização sobre as pessoas e as suas motivações? 2. Qual o conhecimento dos gestores sobre o meio envolvente? 3. Quais são os valores, princípios e cultura da organização? 4. Quais são as expectativas dos empregados sobre a organização? 5. Quais são as ESTRATÉGIAS da organização? 6. A estrutura é adequada à estratégia? 7. Como são…

estruturado for o sistema de informação, entendido como um conjunto de meios humanos e técnicos, dados e procedimentos, articulados entre si, com vista a fornecer informação útil para a gestão das atividades da organização onde está inserido e quanto melhor representar a organização em funcionamento, mais flexível poderá ser essa organização, na medida em que o SI vai atuar sob a forma de análise da organização e seus sistemas envolventes. O SI vai raiar como um instrumento de mudança…