Meios Envolventes Dos Negocios

---- 8 5. Caracterização do meio-envolvente 9 5.1 – Meio-envolvente contextual 9 5.1.1. Contexto Economico------------------------------------------------- 10 5.1.2. Contexto Sócio-Cultural--------------------------------------------- 11 5.1.3 Contexto Tecnológico------------------------------------------------ 12 5.1.4 Contexto Politico-Legal---------------------------------------------- 13 5.2 – Meio-envolvente transaccional 13

empresa 1º passo: o empreendedor 2º passo: como encontrar, desenvolver e protejer uma ideia. 3º passo: A envolvente legal, económia e social. 4º passo: Um primeiro balanço 5º passo: Envolvente externa e estudo de mercado 6º passo: A política comercial 7º passo: Os meios financeiros, materias e humanos 8º passo: Contabilidade e planeamento financeiro 9º passo: O plano de negócios 10º passo: Constituição legal da empresa 1º passo: Empreendedor A…

ESTRATÉGICO 1.1 - Origem do Sucesso Empresarial 1.2 - Estratégia Empresarial e Militar 1.3 - Pensamento e Planeamento Estratégico 1.4 - Natureza do Estratego 1.5 - Evolução do Pensamento Estratégico 2 – ANÁLISE DO MEIO ENVOLVENTE – Análise Externa 2.1 - Meio Envolvente Contextual 2.2 - Meio Envolvente Transaccional 2.3 - Atractividade da Indústria 2.4 - Estrutura da Indústria 2.5 - Factores Críticos de Sucesso 3 – ANÁLISE DA EMPRESA – Análise Interna 3.1 – Recursos da Empresa 3.2 –…

Introdução É Conhecida a vontade de muitas pessoas relativamente à criação de negócios. Mas na altura de passar da ideia à concretização do negócio, muitas pessoas confessam nunca ter dado passos concretos nesse sentido. Entre os principais obstáculos que explicam este défice, podemos enfatizar o excesso de carga burocrática, o medo de fracassar e a falta de informação. Embora existam casos de boas práticas, na generalidade, o nível de empreendedorismo formal nacional permanece…

Trabalho Prático de Gestão PLANO DE NEGÓCIOS GREENSEC Jorge Manuel Arrude ÍNDICE 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 5 2. ANÁLISE EXTERNA 5 2.1 MEIO ENVOLVENTE CONTEXTUAL 5 2.1.1 ASPECTOS POLÍTICO-LEGAIS 5 2.1.2 ASPECTOS ECONÓMICO-FINANCEIROS 5 2.1.3 ASPECTOS SOCIOCULTURAIS 5 2.1.4 ASPECTOS TECNOLÓGICOS 6 2.1.5 ANÁLISE PEST RESUMIDA 6 2.2 MEIO ENVOLVENTE TRANSACCIONAL 6 2.2.1 FORNECEDORES 6 2.2.2 CLIENTES 6 2.2.3 CONCORRENTES 7 2.2.4 STAKEHOLDERS 7 3. CARACTERIZAÇÃO DO MERCADO 7 3

[pic] UNIVERSIDADE METODISTA DE ANGOLA CURSO DE GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TRABALHO PRÁTICO DE MARKETING EMPRESARIAL TEMA: OS MEIOS DE COMUNICAÇÃO E MÉDIA Docente: Prof. Dr. Mário de Carvalho MEMBROS DO GRUPO 7 Hilário Félix Pereira Delgado nº 2352 José João Agostinho Muhongo nº 1437 Margarida Nádia Paulo dos Santos nº 1497 Imêdile Paula Pereira Jacinto nº 2196 Esperança da Conceição Fula…

Localização MOB - Indústria de Mobiliário, S.A. Zona Industrial de Coimbrões, Lotes 12/13/14 3500-618 - Viseu – Portugal Fundada em Volume de negócios 12 milhões de euros CAE 31020 - Fabricação de mobiliário de cozinha Trabalhadores 80 Telefone Tel. (+351)232 484 400 Fax. (+351) 232 479 484 E-mail mob@visabeiraindustria.pt Análise do meio envolvente Contextual Contexto Reflecte Variáveis Influência Económico Troca de bens e serviços, dinheiro na sociedade. PIB Taxas de…

aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decisões e níveis de performance que se pode gerir). ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Corresponde às perspectivas de evolução de mercado; Factores provenientes de mercado e meio envolvente (decisões e circunstâncias externas ao poder de decisão da empresa). As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são…

aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decisões e níveis de performance que se pode gerir). ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Corresponde às perspectivas de evolução de mercado; Factores provenientes de mercado e meio envolvente (decisões e circunstâncias externas ao poder de decisão da empresa). As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são…

Evolução das estruturas organizacionais Evolução das organizações 1) Mundo Atual: Novos tempos, novas atitudes “O mundo das organizações – o mundo dos negócios – está mudando com uma rapidez incrível. Tal mudança vem apresentando uma velocidade e profundidade cada vez maior. Mais ainda: a mudança está se tornando profunda e descontínua. Isso significa que a mudança está trazendo uma verdadeira ruptura com relação ao passado. A descontinuidade significa que as inovações estão…